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s-187-招投标管理一点通50讲
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01、一个经典招投标案例带给我们的三点启示.pdf
02、异常低报价有新说法.pdf
03法规要求列出需求清单.pdf
04招标文件如何编写定标内容.pdf
05联合体投标要注意哪些问题.pdf
06谁会成为招投标最大的泄密嫌疑人.pdf
07中标人不履行合同怎么办.pdf
08用什么方法制约投标人不履约.pdf
09谁可以提异议质疑.pdf
10质疑异议什么时间提出才有效.pdf
11两家公司关系复杂但狼狈不一定为奸.pdf
12集团下的子公司能参与集团投标吗.pdf
13解密一份内部评分表.pdf
14业绩分设置有讲究.pdf
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16什么投标项目可以抱着打枣心态试水.pdf
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18在招投标项目上怎样才能成功捡漏.pdf
19挑起鹬蚌之争坐收渔翁之利.pdf
20评委如何查实投标人的围标行为.pdf
21如何避开评标专家判定围标的雷区.pdf
22身份证在招投标中重要吗.pdf
23为什么一份标书附了3000个身份证.pdf
24如何让评委对你的标书一见钟情.pdf
25写好商务标的要领所在.pdf
26技术标排目录有要领.pdf
27评委都是好色之徒.pdf
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29手把手教会你写质疑异议函.pdf
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34在中标候选人中胜出的技巧.pdf
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36如何摸清预算的实际金额.pdf
37让投标报价更精准的奥秘.pdf
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39投标报价有套路.pdf
40套上就能用的报价公式.pdf
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42微观因素分析对手报价.pdf
43投标要有时间观念.pdf
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45评标现场很关键随时准备澄清.pdf
46介入招标文件从哪里起步呢.pdf
47抓住设分机会变被动为主动.pdf
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