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2024年下半年更新
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4.热门平台(在更)
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06、蜻蜓
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冯唐讲《资治通鉴》
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冯唐讲资治通鉴第2季(2023.05-2024.05)(完结)
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301-399
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301 无德而富贵(上)如果没有成事之道,那生而富贵是一种不幸.MP3
302 无德而富贵(下)如何培养二代成事.mp3
303 治之本也(上)比起好CEO,公司更需要一个好的制度.mp3
304 治之本也(下)向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
305 谏伐匈奴(上)商战,能不打就不打-.MP3
306 谏伐匈奴(下)作为公司一把手,要戒奢、止战.mp3
307 郭解之死(上)公司应不应该用邪材.mp3
308 郭解之死(下)什么时候能用邪材.mp3
309 主父偃之死(上)我们应该有什么样的职场三观.mp3
310 主父偃之死(下)职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
311 将军卫青(上)做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
312 将军卫青(下)如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3
313 淮南王乱(上)看什么书,叫什么朋友对人影响很大.mp3
314 淮南王乱(下)竞争要判断好时机和影响.mp3
315 张骞通西域(上)张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
316 张骞通西域(下)如何去思考公司的市场开拓.mp3
317 天佑去病(上)一个公司既需要霸道总裁,也需要“霍去病”.mp3
318 天佑去病(下)如何用好有天赋的人.MP3
319 人尽财竭(上)人无完人,不要苛责人才.mp3
320 人尽财竭(下)公司应该如何应对没人没钱的情况.mp3
321 李广之死(上)想做大事,既是魔咒,也是动力.mp3
322 李广之死(下)急于求成反而不容易成事.mp3
323 张汤之死(上)汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
324 张汤之死(下)只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
325 不乱吃药(上)CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
326 不乱吃药(下)做好健康管理也是成事的一部分.mp3
327 栾大得宠(上)无论帝王将相还是霸道总裁,总逃不开贪字.mp3
328 栾大得宠(下)贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
329 汉灭南越(上)如何探索公司的业务边界.mp3
330 汉灭南越(下)管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
331 泰山封禅(上)公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
332 泰山封禅(下)为什么需要做管理创新.mp3
333 贰师将军(上)无论是打仗还是管理,都不能轻敌.mp3
334 贰师将军(下)在公司里,能用亲戚担任重要职务吗.mp3
335 苏武牧羊(下)一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
336 苏武牧羊(上)苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
337 李陵之败(上)李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
338 李陵之败(下)从现代管理的角度看李陵之败.mp3
339 刚柔并济(上)做管理是要严一点还是柔一点.mp3
340 刚柔相济(下)为什么做管理要刚柔并济.mp3
341 难得善终(上)汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
342 难得善终(下)霸道总裁如何能得善终.mp3
343 巫蛊之祸(上)巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
344 巫蛊之祸(下)如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
345 田千秋拜相(上)为什么说二把手难当.mp3
346 田千秋拜相(下)如何做好一个二把手.mp3
347 武帝托孤(上)汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
348 武帝托孤(下)汉武帝是如何安排继承人的.mp3
349 假太子事件(上)定好的决策出现变故,应该怎么办.mp3
350 假太子事件(下)做管理,不能来回摇摆不定.MP3
351 降与不降(上)李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
352 降与不降(下)在关键问题上,应该如何做选择.mp3
353 上官桀争权(上)同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
354 上官桀争权(下)反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
355 生死一线(上)为什么说霸道总裁难当.mp3
356 生死一线(下)为什么做管理要有识人之明.mp3
357 计斩楼兰王(上)要了解权谋,但是要少用权谋.mp3
358 计斩楼兰王(下)什么情况下可以适当用权谋.MP3
359 朽木难雕(上)古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
360 朽木难雕(下)如何管理扶不起的一代.mp3
361 刘贺被废(上)刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
362 刘贺被废(下)刚到新公司,该如何做管理.mp3
363 庙乐之争(上)刘病已继位后,做对了什么.mp3
364 庙乐之争(下)为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
365 皇后之死(上)身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
366 皇后之死(下)在职场中,如何保证身心的健康.mp3
367 太平之风(上)过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
368 太平之风(下)做管理要知其然,也要知其所以然.MP3
369 霍氏必亡(上)霍氏家族为什么被灭族了.mp3
370 霍氏必亡(下)当霸道总裁离开之后,他的团队该怎么办.mp3
371 龚遂巧平盗乱(上)有些时候,做沟通和管理都不能着急.mp3
372 龚遂巧平盗乱(下)“缓之可治”,需要注意哪些事情.mp3
373 不伐车师(上)做管理应该选择名还是利.mp3
374 不伐车师(下)做战略的大忌是什么.mp3
375 知足不辱(上)什么样的人能避开风险.mp3
376 知足不辱(下)如何才能做到知足不辱.mp3
377 主圣臣贤(上)一把手与核心团队的关系很重要.mp3
378 主圣臣贤(下)只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
379 充国伐羌(上)战略研讨对战略制定非常重要.mp3
380 充国伐羌(下)如何做好战略沟通.mp3
381 仁爱教化(上)做管理要给予一定的柔性.mp3
382 仁爱教化(下)要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
383 鹞雀事件(上)为什么黄霸做了丞相之后,声誉却下降了.mp3
384 鹞雀事件(下)做好本职工作,求真务实才是长久之道.mp3
385 杨恽之死(上)如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
386 杨恽之死(下)如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
387 可减尽减(上)公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
388 可减尽减(下)如何给自己和公司做减法.mp3
389 中智之君(上)遇到下属有矛盾,应该怎么办.mp3
390 中智之君(下)如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
391 罢珠崖郡(上)有时候,退反而是胜利的开始.mp3
392 罢珠崖郡(下)收缩战略比增长战略更难做.mp3
393 刘更生上书(上)在用人上,要坚持长期主义.mp3
394 刘更生上书(下)用人要坚持哪些重要的原则.mp3
395 冯奉世平叛(上)先胜而后战背后的战略考量.mp3
396 冯奉世平叛(下)打不赢的仗,不如不打.mp3
397 京房劝谏(上)如何判断一家公司行还是不行.mp3
398 京房劝谏(下)业绩管理应该注意哪些问题.mp3
399 京房之死(上)如何提升与领导之间的信任.mp3
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