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商学院vip
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套餐03:华为系列课(54套)
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09、程东升-任正非经营理念 60讲 音频
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00 发刊词 理解华为先要理解任正非.mp3
01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
02 越基础越好.mp3
03 不冒险才是真的毛线.mp3
04 灰度的核心是均衡.mp3
05 开放向外部学习.mp3
06 灰度是一种变化观.mp3
07 包容落实到管理就是宽容.mp3
08 “灰度“意味着妥协.mp3
09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
11 自律是最低的管理成本.mp3
12 中高层干部要严格自律.mp3
13 要多配置“少将连长”.mp3
14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
15 内生成长的干部路线.mp3
16 管理不能越来越复杂.mp3
17 鼓励说的少做的好.mp3
18 管理改进时反对完美主义拼课.mp3
19 绝不允许赞扬领导拼课.mp3
20 蓝血十杰:尊重数据和事实文稿拼课.mp3
21 用“法”作为治理公司的最高章程拼课.mp3
22 从依赖个人英雄到依靠组织能力拼课.mp3
23 将人才作为战略性资源拼课.mp3
24 战略预备队为组织赋能拼课.mp3
25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
27 失败者也是英雄.mp3
28 干部必须来自基层.mp3
29 为大学打造学习型组织.mp3
30 建设内部人才市场.mp3
31 机会均等,能力比资历更重要.mp3
32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.mp3
33 专家可以享受最高待遇.mp3
34 既要敢于领导世界,又要低调合作.mp3
35 在主航道上实施针尖战略.mp3
36 别那么互联网冲动.mp3
37 按照极端情况备战,建立备胎.mp3
38 协助客户成功才是真的成功.mp3
39 华为就是一只大乌龟.mp3
40 服务也是一种竞争力.mp3
41 从价格战到价值战.mp3
42 不把市场做绝.mp3
43 抓住战略机会窗.mp3
44 低端市场也是战略市场.mp3
45 成功太快是一种保守.mp3
46 1%的希望付出100%的努力.mp3
47 苛刻的客户是最好的老师.mp3
48 要相信科技是向善的.mp3
49 无边界的技术创新有可能误导公司战略.mp3
50 不要自主创新的狭隘自豪.mp3
51 重大发现不存在知识瓶颈.mp3
52 复杂留给自己,简单留给客户.mp3
53 找到技术和商业叠加的最大值.mp3
54 允许小团队在细分领域颠覆性创新.mp3
55 在核心领域集中资源.mp3
56 自己生产的降落伞自己先跳.mp3
57 在有凤的地方筑巢.mp3
58 永远有B计划.mp3
59 遏制人性弱点,平衡“熵增”与“熵减”.mp3
60 要能够英雄“倍”出.mp3
61 解读《蓝血十杰》.mp3
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