-知识付费会员-/商学院vip/套餐16：创业系列课（28套）/003、张丽俊组织创新企业决策者的第一工程

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主页/商学院vip/套餐16：创业系列课（28套）/003、张丽俊组织创新企业决策者的第一工程/

001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
009 _ 组织的变迁史_.mkv
010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
011 _ 领导力五部曲_.mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
013 _ 决策层的职业素养_.mkv
014 _ 人才发展生命周期_.mkv
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
027 _ 战略新定位_.mkv
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _.mkv
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _.mkv
030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
032 _ 战略落地三大机制_.mkv
033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
038 _ 案例解析：富力集团组织变革_.mkv
039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
040 _ 中台的构成与价值_.mkv
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_.mkv
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv
056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_.mkv
057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_.mkv
060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
064 _ 文化落地五步曲_.mkv
065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_.mkv
069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_.mkv
070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
071 _ 绩效管理，价值几何_.mkv
072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
074 _ 绩效目标设置_.mkv
075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
078 _ 绩效辅导_.mkv
079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
082 _ 组织架构从何而来_.mkv
083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
085 _ 案例解析（一）：连锁门店_.mkv
086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_.mkv
087 _ 案例解析（三）：互联网平台_.mkv
088 _ 案例解析（四）：高科技公司_.mkv
089 _ 案例解析（五）：生态型公司_.mkv
090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
093 _ 政委的功能定位_.mkv
094 _ 政委的四大角色_.mkv
095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
097 _ 业务理解力的三层模型（上）_.mkv
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv
100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
109 _ 核心人才培养_.mkv
110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_.mkv
124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
125 _ 什么是股权的本质_.mkv
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_.mkv
127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
130 _ 股权激励工具的选择_.mkv
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_.mkv
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_.mkv
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_.mkv
143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv

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