-知识付费会员-/商学院vip/套餐35：后续新增2/067.HRBP第一季

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1.HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4
10.如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心更新联系lxknumber2.mp4
11.如何快速了解业务：HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4
12.如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4
13.如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4
14.如何与业务团队建立信任.mp4
15.做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.mp4
16.做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.mp4
17.做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.mp4
18.做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.mp4
19.做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.mp4
2.引言.mp4
20.做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与文化的关系更新联系lxknumber2.mp4
21.做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.mp4
22.做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.mp4
23.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1更新联系lxknumber2.mp4
24.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2更新联系lxknumber2.mp4
25.做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲更新联系lxknumber2.mp4
26.做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4
27.手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4
28.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.mp4
29.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.mp4
3.HR的发展与HRBP的缘起.mp4
30.手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍更新联系lxknumber2.mp4
31.手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.mp4
32.HRBP要了解的知识.mp4
33.HRBP要掌握的技能.mp4
34.HRBP要具备的素质能力（1).mp4
35.HRBP要具备的素质能力（2).mp4
36.HRBP要具备的素质能力（3).mp4
37.尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4
38.HRBP的人才画像与成长路径.mp4
39.HRBP课程附件介绍.mp4
4.HR的9大体系（6大模块）.mp4
5.HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4
6.业务团队眼中的HR.mp4
7.如何快速了解业务团队.mp4
8.如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.mp4
9.如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.mp4
HRBP系列课程第1阶第1～26节课件(打印版）.pdf

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