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按网校分类课程
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001-筑龙学社
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04.筑龙学社··建筑施工（序号001-128）（官方总价8.2万 打包价1200）
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004.PMP国际项目管理认证培训2499
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第2章.PMBOK教材精讲
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01.引论：什么是项目、项目集、项目组合.mp4
02.引论：项目十大知识领域等基本要素.mp4
03.引论：项目生命周期等基本要素.mp4
04.项目运行环境及组织结构.mp4
05.项目经理的影响力和胜任力.mp4
06.项目整合管理：制定项目章程.mp4
07.项目整合管理：制定项目管理计划.mp4
08.项整合管理：监控项目、变更控制及结束项目.mp4
09.项目范围管理：项目管什么？.mp4
10.项目范围管理：如何收集需求？.mp4
11.项目范围管理：范围说明书和WBS结构.mp4
12.项目范围管理：控制项目范围及变更.mp4
13.项目进度管理：如何规划进度管理？.mp4
14.项目进度管理：排列活动顺序.mp4
15.项目进度管理：估算活动持续时间.mp4
16.项目进度管理：关键路径法CPM.mp4
17.项目进度管理：资源优化与控制进度.mp4
18.项目成本管理：如何规划成本管理？.mp4
19.项目成本管理：制定预算与控制成本.mp4
20.项目成本管理：成本控制方法-挣值管理1.mp4
21.项目成本管理：成本控制方法-挣值管理2.mp4
22.项目质量管理：如何规划质量管理？.mp4
23.项目质量管理：流程图、矩阵图等技术.mp4
24.项目质量问题：因果图、控制图等技术.mp4
25.项目资源管理：如何规划资源管理？.mp4
26.项目资源管理：如何获取资源？.mp4
27.项目资源管理：如何建设团队？.mp4
28.项目资源管理：管理团队和控制资源.mp4
29.项目沟通管理：沟通模型与工具技术.mp4
30.项目风险管理：如何规划风险管理？.mp4
31.项目风险管理：识别风险并定性定量分析.mp4
32.项目风险管理：规划风险应对措施.mp4
33.项目风险管理：实施风险应对及监督风险.mp4
34.项目采购管理：如何规划采购管理？.mp4
35.项目采购管理：合同管理及供货方选择.mp4
36.项目采购管理：实施及控制采购.mp4
37.项目相关方管理：谁是项目相关方？.mp4
38.项目相关方管理：如何管理项目相关方？.mp4
39.什么是敏捷宣言四句话？.mp4
40.什么是敏捷原则12条？.mp4
41.究竟什么是敏捷？.mp4
42.敏捷方法1：Scrum.mp4
43.敏捷方法1：Scrum团队角色.mp4
44.敏捷方法1：Scrum四个产出成果.mp4
45.敏捷方法1：Scrum四个仪式.mp4
46.敏捷方法2：极限编程XP.mp4
47.敏捷方法3&4：精益，看板.mp4
48.其他敏捷方法及各种因素.mp4
49.什么是价值驱动交付？.mp4
50.价值要从规划开始.mp4
51.体现价值的工具方法.mp4
52.理解干系人工具：线框图.mp4
53.理解干系人工具：用户故事.mp4
54.干系人的沟通管理.mp4
55.干系人冲突管理.mp4
56.关键软技能.mp4
57.激发团队绩效的实践.mp4
58.时间盒、渐进明细、流程裁剪.mp4
59.估算.mp4
60.敏捷规划.mp4
61.问题发现和解决.mp4
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