建筑类
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★★★★★2025年监理工程师SVIP
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2025年监理【土建案例】SVIP
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02-基础精讲✿高端面授✿深度强化
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08-案例《教材精讲班》【刘老师】YL
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网盘目录系统教程
01.一、建设工程监理招标与投标
02.二、建设工程监理合同管理
03.三、建设工程监理组织
04.四、监理规划与监理实施细则
05.五、建设工程目标控制内容和主要方式
06.六、建设工程安全生产管理的监理工作
07.七、建设工程监理文件资料管理;八、建设工程风险管理
08.九、建设工程施工招标;十、建设工程施工合同订立;十一、建设工程施工合同履行管理
09.十二、工程变更和索赔管理
10.十三、设备采购合同履行管理;十四、工程参建各方质量责任和义务
11.十五、施工阶段质量控制;十六、工程质量缺陷和事故处理;十七、工程施工质量验收
12.十八、工程质量试验检测方法;十九、工程质量统计分析方法
13.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算
14.二十一、合同价款确定和调整;二十二、合同价款支付、竣工结算
15.二十三、投资偏差分析;二十四、流水施工进度计划
16.二十五、关键线路和关键工作确定;二十六、网络计划中时差分析和利用
17.二十七、网络计划工期优化及计划调整;二十八、双代号时标网络计划应用
18.二十九、实际进度与计划进度比较方法;三十、工程延期时间确定
25年《案例分析(土建)》总版讲义【打印版】.pdf
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