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主页/渠道25年/★★★★★2025年监理工程师SVIP/2025年监理【土建案例】SVIP/02-基础精讲✿高端面授✿深度强化/15-案例《教材全解班》【陈江潮】JGS/

网盘目录系统教程
01-第一章第一节-建设工程监理招标与投标.mp4
02-第一章第二节-建设工程监理合同管理.mp4
03-第一章第三节-建设工程监理组织.mp4
04-第一章第四节-监理规划与监理实施细则.mp4
05-第一章-知识点1-4共用核心案例解析.mp4
06-第一章第五节-建设工程目标控制内容和主要方式.mp4
07-第一章第六节-建设工程安全生产管理的监理工作.mp4
08-第一章第七节-建设工程监理文件资料管理.mp4
09-第一章第八节-建设工程风险管理.mp4
10-第二章第一节-建设工程施工招标.mp4
11-第二章第一节-建设工程施工招标：核心案例解析.mp4
12-第二章第二节-建设工程施工合同订立.mp4
13-第二章第三节-建设工程施工合同履行管理.mp4
14-第二章第四节-工程变更和索赔管理.mp4
15-第二章第五节-设备采购合同履行管理.mp4
16-第三章第一节-工程参建各方质量责任和义务.mp4
17-第三章第二节-施工阶段质量控制.mp4
18-第三章第三节-工程质量缺陷和事故处理.mp4
19-第三章第四节-工程施工质量验收.mp4
20-第三章第五节-工程质量试验检测方法.mp4
21-第三章第六节-工程质量统计分析方法应用.mp4
22-第三章第六节-核心案例解析.mp4
23-第四章第一节-建筑安装工程费用项目组成和计算.mp4
24-第四章第一节-核心案例解析.mp4
25-第四章第二节-合同价款确定和调整.mp4
26-第四章第二节-核心案例解析.mp4
27-第四章第三节-合同价款支付、竣工结算.mp4
28-第四章第三节-核心案例解析.mp4
29-第四章第四节-投资偏差分析.mp4
30-第五章第一节-流水施工进度计划.mp4
31-第五章第二节-关键线路和关键工作确定.mp4
32-第五章第三节-网络计划中时差分析和利用.mp4
33-第五章第三节-网络计划中时差分析和利用：核心案例解析.mp4
34-第五章第四节-网络计划工期优化及计划调整.mp4
35-第五章第五节-双代号时标网络计划应用.mp4
36-第五章第六节-实际进度与计划进度比较方法.mp4
37-第五章第七节-工程延期时间确定.mp4
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