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一建-【管理】科目
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22年-管理【完整版】
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04-知识点强化、串讲、冲刺
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25-2022年一建管理-建工社-重点知识点集锦-鲁力(新教材)
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001、建设工程管理与项目管理的区别.mp4
002、工程管理的内涵与任务.mp4
003、建设工程项目管理的内涵.mp4
004、五大参与方管理.mp4
005、各方管理的目标和任务.mp4
006、建设工程项目管理的发展趋势.mp4
007、组织工具之四图.mp4
008、组织结构模式.mp4
009、组织工具之两表.mp4
010、建设工程项目策划.mp4
011、发承包模式.mp4
012、项目管理规划大纲和实施规划.mp4
013、施工组织设计的分类.mp4
014、施工组织设计的编制和审批.mp4
015、项目经理的工作性质.mp4
016、风险管理的流程.mp4
017、纠偏措施.mp4
018、监理规划和监理实施细则.mp4
019、项目管理机构负责人的职责与权限.mp4
020、监理《质量管理条例》和《安全管理条例》.mp4
021、项目各参与方之间的沟通方法.mp4
022、施工企业劳动用工和工资支付管理.mp4
023、项目总承包方的工作程序.mp4
024、成本管理的任务.mp4
025、施工成本计划的类型.mp4
026、施工预算与施工图预算.mp4
027、成本计划的编制方法.mp4
028、赢得值(挣值)法.mp4
029、成本核算方法.mp4
030、因素分析法.mp4
031、综合成本的分析方法.mp4
032、专项成本分析方法.mp4
033、成本考核.mp4
034、成本核算的原则.mp4
035、成本控制的方法.mp4
036、项目总进度目标论证的工作内容.mp4
037、总进度目标的论证.mp4
038、进度计划系统.mp4
039、横道图.mp4
040、网络图识图.mp4
041、网络图绘图规则.mp4
042、双代号网络计算.mp4
043、单代号网络计算.mp4
044、双代号时标网络计算.mp4
045、进度前锋线.mp4
046、网络计划调整的方法.mp4
047、项目质量的影响因素.mp4
048、质量风险识别与响应.mp4
049、质量管理的PDCA循环.mp4
050、项目质量控制体系的特点和构成.mp4
051、质量控制体系的建立和运行.mp4
052、质量管理的七项原则.mp4
053、企业质量管理体系文件.mp4
054、质量管理体系维持与监督管理.mp4
055、施工质量控制的依据.mp4
056、质量控制的基本环节.mp4
057、施工质量控制点的设置与管理.mp4
058、施工准备的质量控制.mp4
059、施工过程的质量控制.mp4
060、现场质量检查的方法.mp4
061、验收.mp4
062、预制构件的质量验收.mp4
063、质量、安全事故损失程度分级.mp4
064、事故责任分类.mp4
065、质量事故发生的原因.mp4
066、质量事故的处理程序.mp4
067、质量缺陷处理的基本方法.mp4
068、数理统计方法.mp4
069、质量监督的实施程序.mp4
070、建设工程职业健康安全与环境管理的要求.mp4
071、体系文件的编写.mp4
072、管理体系的维持.mp4
073、安全生产许可证制度.mp4
074、安全生产教育培训制度.mp4
075、专项施工方案专家论证制度.mp4
076、安全隐患的处理.mp4
077、应急预案的内容.mp4
078、预警体系.mp4
079、施工安全技术措施的一般要求.mp4
080、安全技术交底.mp4
081、应急预案的管理.mp4
082、事故上报.mp4
083、文明施工.mp4
084、环境保护.mp4
085、缺陷责任与保修.mp4
086、专业分包合同.mp4
087、劳务分包合同.mp4
088、物资采购合同.mp4
089、总价合同.mp4
090、成本加酬金合同.mp4
091、单价合同.mp4
092、工程咨询合同计价方式.mp4
093、施工合同风险.mp4
094、工程保险.mp4
095、工程担保.mp4
096、施工合同分析.mp4
097、施工合同实施控制.mp4
098、合同履行过程中的诚信自律.mp4
099、索赔.mp4
100、国际施工承包合同.mp4
101、DAB-争端裁决委员会.mp4
102、时间总结.mp4
103、项目信息管理的任务.mp4
104、项目信息的分类.mp4
105、项目信息门户.mp4
106、工程项目管理信息系统的功能.mp4
107、通用条款规定的优先顺序.mp4
108、发包方的责任与义务.mp4
109、承包人的一般义务.mp4
110、工期延误.mp4
111、暂停施工.mp4
112、隐蔽工程检查.mp4
113、招标信息的发布与修正.mp4
114、标前会议.mp4
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