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  • 00a 樊登:领导力是人生必修课.mp3
  • 00b 樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.mp3
  • 01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.mp3
  • 01. 领导力的三条基石假设.mp4
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  • 02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.mp3
  • 02. 学习中的三种人.mp4
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  • 03 游戏化组织需要具备四个特征.mp3
  • 03. 如何成为一个发现者?.mp4
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  • 04 清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.mp3
  • 04. 如何判断一件事是影响圈还是关注圈?.mp4
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  • 05 处理好前员工关系,投资你的员工创业.mp3
  • 05. 学会沟通视窗,提升人际沟通.mp4
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  • 06 抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.mp3
  • 06. 正视盲点,但也不要忽视人的潜能.mp4
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  • 07 职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.mp3
  • 07. 放大公开象限,获得尊重和信任.mp4
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  • 08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.mp3
  • 08. 管理者的角色定位.mp4
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  • 09 领导力核心是尊敬和信任.mp3
  • 09. 领导者如何营造氛围.mp4
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  • 10 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.mp3
  • 10. 管理者的成长进阶路径.mp4
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  • 11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3
  • 11. GROW模型,让你成为教练型领导者.mp4
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  • 12 管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3
  • 12. 有效倾听的关键:学会提问.mp4
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  • 13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.mp3
  • 13. 有效倾听的重点:复述和总结.mp4
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  • 14 管理者有三种角色:执行、管理和领导.mp3
  • 14. 有效倾听的最高境界:反映情感.mp4
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  • 15 一个普通人如何进阶优秀管理者?.mp3
  • 15. 警惕“猜忌”,避免误解和伤害.mp4
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  • 16 不要用人管理人,要用目标管理人.mp3
  • 16. 及时反馈,让员工更信任你、尊重你.mp4
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  • 17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3
  • 17. 如何正确地做“正面反馈”.mp4
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  • 18 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.mp3
  • 18. 如何发现别人的优点?.mp4
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  • 19 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.mp3
  • 19. 怎样让批评更容易被接受?.mp4
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  • 20 倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3
  • 20. 如何用BIC做一场标准的绩效谈话?.mp4
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  • 21 倾听的时候对方情绪失控怎么办?.mp3
  • 21. 如何心平气和地接受他人的负面反馈?.mp4
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  • 22 怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.mp3
  • 22. 如何正确理解“创新”.mp4
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  • 23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3
  • 23. 如何找到一个创新机会点?.mp4
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  • 24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3
  • 24. 如何进行一场成功的创新会?.mp4
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  • 25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.mp3
  • 26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.mp3
  • 27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.mp3
  • 28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话.mp3
  • 29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.mp3
  • 30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.mp3
  • 31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3
  • 32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.mp3
  • 33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3
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