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  • 10_10 明确管理者的角色定位_ev.mp4
  • 11_11 管理要先学会放手_ev.mp4
  • 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效_ev.mp4
  • 13_13 管理者的三种角色_ev.mp4
  • 14_14 沟通视窗_ev.mp4
  • 15_15 客户不知道的信息就是卖点_ev.mp4
  • 16_16 如何面对自己的盲点_ev.mp4
  • 17_17 人的潜能是无穷的_ev.mp4
  • 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任_ev.mp4
  • 19_19 倾听让关系更美好_ev.mp4
  • 1_01 为什么要学习领导力_ev.mp4
  • 20_20 倾听的步骤_ev.mp4
  • 21_21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
  • 22_22 反馈的等级_ev.mp4
  • 23_23 用二级反馈固化员工的行为_ev.mp4
  • 24_24 负面反馈工具BIC_ev.mp4
  • 25_25 负面反馈的难点_ev.mp4
  • 26_26 因人而异的四种领导方式_ev.mp4
  • 27_27 授权的技巧和方法_ev.mp4
  • 28_28 切换管理方式，保持组织活力_ev.mp4
  • 29_29 为什么需要OKR工作法？_ev.mp4
  • 2_02 东西方领导力的差异_ev.mp4
  • 30_30 如何制定一个好的O？_ev.mp4
  • 31_31 如何设置一个好的KR？_ev.mp4
  • 32_32 制定完成OKR的策略_ev.mp4
  • 33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者_ev.mp4
  • 3_03 个人能力的四个阶梯_ev.mp4
  • 4_04 领导力的五个层级_ev.mp4
  • 5_05 游戏化管理让工作更有趣_ev.mp4
  • 6_06 用宏大的目标推动团队前进_ev.mp4
  • 7_07 清晰的规则是流畅运转的前提_ev.mp4
  • 8_08 及时反馈，激发员工动力_ev.mp4
  • 9_09 自愿参与，与员工结成联盟_ev.mp4

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