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0.1 发刊词：听卫哲观点，成个人事业.m4a
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00 课程介绍.txt
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1.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的.mp3
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1.10 不做乔布斯式创新，也是好创新.m4a
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1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整.mp3
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1.3 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
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1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
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1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3
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1.6 为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透.mp3
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1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的.mp3
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1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么.mp3
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1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人.mp3
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2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机.m4a
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2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.m4a
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2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店.mp3
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2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
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2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的.mp3
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2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”.mp3
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2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
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2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP（关键人）.mp3
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2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
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2.9 品牌营销，做好这三件事就成了.mp3
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3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
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3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.m4a
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3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课.mp3
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3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
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3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
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3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制.mp3
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3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
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3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
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3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业.mp3
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3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
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4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”.mp3
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4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
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4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
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4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
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4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展.mp3
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4.6 马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来.mp3
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4.7 垫资难题，如何解救现金流之困.mp3
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4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金.mp3
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4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
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5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
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5.10 创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
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5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核.mp3
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5.3 为什么财权易放，人事权不易放.mp3
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5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
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5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
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5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
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5.7 制胜互金行业： 资产处置效率大于一切.mp3
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5.8 重人力的企业模式，是不是只能无限扩张.mp3
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5.9 扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
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6.1 创投四大陷阱（上）：伪技术、伪需求、低效率.mp3
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6.10 你的数据运营，有没有做到多维度.m4a
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6.2 创投四大陷阱（下）：中国有“讨厌”的BAT.mp3
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6.3 无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
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6.4 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
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6.5 为什么过亿的商机，却没人能做到千万级.mp3
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6.6 做教育一定要有根据地，打透一两个省.mp3
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6.7 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3
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6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.m4a
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6.9 不要试图改变消费者的习惯.m4a
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7.1 直营店铺要靠什么驱动.m4a
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7.2 如何管理好你的直营店铺.m4a
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7.3 你的产业链和价值链在哪里.m4a
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7.4 创业先立于不败，再来突破创新.m4a
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7.5 共享单车关注两件事：资产效率和用户粘性.m4a
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7.6 公司价值的两个维度：用户价值和内部效率.m4a
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加餐01 什么是真正的合伙人制度.mp3
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加餐02 如何选择合伙人.mp3
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加餐03 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
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加餐04 顺应商业之势，开启创业新年.m4a
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加餐05 为什么做互联网资金端很痛苦.m4a
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加餐06 互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
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加餐07 互联网时代不变的商业本质（下）.mp3
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加餐08 互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
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加餐09 互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
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加餐10 互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
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