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  • 00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？.pdf
  • 01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.pdf
  • 02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
  • 03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
  • 04丨启动：识别项目中的四类干系人.pdf
  • 05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.pdf
  • 06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.pdf
  • 07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.pdf
  • 08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.pdf
  • 09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.pdf
  • 10丨风险管理：如何系统化应对风险？.pdf
  • 11丨质量管理：一次把事情做对！.pdf
  • 12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.pdf
  • 13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.pdf
  • 14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.pdf
  • 15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.pdf
  • 16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.pdf
  • 17丨跨部门沟通：如何巧应对？.pdf
  • 18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf
  • 19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf
  • 20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf
  • 结束语丨如果我可以，你也一定行！.pdf

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