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  • 217 赵佗归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
  • 218 赵佗归顺(下)汉初的发展战略是如何确立的.mp3
  • 219 黥布谋反(上)管理的最终目标都是长治久安.mp3
  • 220 黥布谋反(下)战略素养决定了战略选择.mp3
  • 221 刘邦之死(上)不存在完美方案,但存在最佳方案.MP3
  • 222 刘邦之死(下)刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
  • 223 吕后专权(上)公司换一把手的时候,风险最大.mp3
  • 224 吕后专权(下)越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
  • 225 萧规曹随(上)什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
  • 226 萧规曹随(下)不要为了在管理上创新而去创新.mp3
  • 227 冒顿戏吕后(上)示弱有时是比打更好的手段.mp3
  • 228 冒顿戏吕后(下)CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
  • 229 改过不吝(上)标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
  • 230 改过不吝(下)管理者追求的不是不犯错,而是错了就改.mp3
  • 231 大封诸吕(上)如果你有天赋、能力,就应该顺势而为.MP3
  • 232 大封诸吕(下)成事第一,脸面第二.mp3
  • 233 高后之死(上)换CEO是一件很有风险的事情.mp3
  • 234 高后之死(下)聪明人遇到难题时,应该怎么办.mp3
  • 235 诸吕之乱(上)从长期看,赢得人心很重要.mp3
  • 236 诸吕之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO.MP3
  • 237 命悬二人(上)早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
  • 238 命悬二人(下)职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
  • 239 朕不受献(上)管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
  • 240 朕不受献(下)对霸道总裁来说,最好不要有爱好.mp3
  • 241 各司其职(上)少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
  • 242 各司其职(下)管理的边界该如何界定.mp3
  • 243 以德服人(上)公司之间要避免恶性竞争.MP3
  • 244 以德服人(下)如果两个公司有争议,该如何解决.mp3
  • 245 文帝劝谏(上)CEO如何听到反对意见.mp3
  • 246 文帝劝谏(下)听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
  • 247 圣主不乘危(上)CEO要做好个人风险管理.mp3
  • 248 圣主不乘危(下)如何做好个人风险管理.mp3
  • 249 积贮大命(上)现金流管理是一个公司的命脉.mp3
  • 250 积贮大命(下)如何做好现金流的管理.MP3
  • 251 不拜啬夫(上)什么样的人容易被破格提拔.mp3
  • 252 不拜啬夫(下)能成事比会表达更重要.mp3
  • 253 有法必依(上)公司规定在执行时,可以出现特例吗.mp3
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  • 255 周勃入狱(上)在管理上,哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
  • 256 周勃入狱(下)为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
  • 257 贾谊痛哭(上)长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
  • 258 贾谊痛哭(下)想要长治久安,就要想得长远.mp3
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  • 265 冯唐谏文帝(上).mp3
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  • 267 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
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  • 271 天子德化(上)作为一个领导者,你的本分是什么.mp3
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  • 277 汉武之立(上)公司政治你可以不用,但不能不懂.mp3
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  • 283 不疑偿金(上)别人泼你脏水的时候,不用去细究原因.mp3
  • 284 不疑偿金(下)职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
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  • 287 文景之治(上)不折腾就是最好的政策.mp3
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  • 289 教化大务(上)为什么企业文化这么重要.mp3
  • 290 教化大务(下)管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
  • 291 受大取小(上)做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
  • 292 受大取小(下)无论是人还是企业,都要懂得知止.mp3
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  • 294 李广治军(下)如何看待不同风格的管理者.mp3
  • 295 武帝求仙(上)在管理上,要相信常识、相信自己.mp3
  • 296 武帝求仙(下)练好基本功才是成事的根本.MP3
  • 297 马邑之谋(上)汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
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  • 299 窦婴之死(上)公司管理该不该任用亲友.mp3
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