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301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP3
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302 无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3
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303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
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304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
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305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP3
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306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3
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307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3
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308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3
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309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3
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310 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
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311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
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312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3
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313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3
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314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3
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315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
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316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓.mp3
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317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”.mp3
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318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人.MP3
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319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才.mp3
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320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况.mp3
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321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力.mp3
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322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事.mp3
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323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
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324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
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325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
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326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3
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327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3
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328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
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329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3
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330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
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331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
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332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
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333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
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334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
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335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
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336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
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337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
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338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
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339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
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340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
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341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
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342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
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343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
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344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
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345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
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346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
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347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
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348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
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349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
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350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
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351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
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352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
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353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
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354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
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355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3
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356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3
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357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3
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358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
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359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
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360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
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361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
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362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3
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363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3
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364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
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365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
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366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3
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367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
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368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
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369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3
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370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
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371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3
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372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3
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373 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3
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374 不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3
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375 知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3
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376 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.mp3
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377 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3
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378 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
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379 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp3
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380 充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3
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381 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3
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382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
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383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
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384 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3
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385 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
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386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
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387 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
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388 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3
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389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
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390 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
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391 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3
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392 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3
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393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
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394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
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395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
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396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
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397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
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398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
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399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
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