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035.郑翔洲:连锁企业的商业模式和股权模式(视频课)_博商
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10_课时9:餐饮行业的人工管理模式(金戈戈、海底捞).mp4
11_课时10:餐饮行业的管理经营模式(九毛九、贤合庄).mp4
12_课时11:口腔医疗连锁最顶级的商业模式.mp4
13_课时12:婚恋平台的城市合伙人模式分析.mp4
14_课时13:钱大妈与百果园的运营模式对比分析.mp4
15_课时14:家具行业“向经销商卖产品,送股权”的模式创新.mp4
16_课时15:如何打造酒类行业的“国美苏宁”模式?.mp4
17_课时16:OPPO的连锁加盟模式分析.mp4
18_课时17:K12教育公司如何在4年内裂变出78家校区?.mp4
19_课时18:医美平台如何打造“线上+线下”模式?.mp4
1_先导篇.mp4
20_课时19:酒吧行业如何用托管模式做大?.mp4
21_课时20:养老行业如何快速连锁“经营人群”?.mp4
22_课时21:民营体检行业“先参后控股“模式创新.mp4
2_课时1:连锁企业的8大经营体系.mp4
3_课时2:连锁企业的商业计划书(融资要回答的14个问题).mp4
4_课时3:微盟“卖产品+卖加盟+做并购”IPO模式创新.mp4
5_课时4:B端的企业连锁怎么做生意?.mp4
6_课时5:产业地产如何打造连锁模式?.mp4
7_课时6:姚姚酸菜鱼加盟模式分析.mp4
8_课时7:连锁品牌起名和信任状的重要性.mp4
9_课时8:连锁品牌的3个要素:可信度、竞争性、传染性.mp4
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