资源目录-商学院VIP-/套餐04：商业模式系列课（89套）/89、升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析（视频+课件 848元）

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福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？
干货分享-班主任整理（欢迎大家分享学习资料~）
模块二：信息收集（已完成更新）
模块六：数据分析（已完成更新）
模块七：PPT制作（已完成更新）
模块三：行业研究（已完成更新）
模块四：企业研究（已完成更新）
模块五：消费者洞察（已完成更新）
模块一：问题界定（已完成更新）
实战作业
习题练习要求
优秀作业展示
直播答疑
00-如何进行市场规模预估.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（2）.mp4
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（3）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4
3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？.mp4
3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？.mp4
3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（1）.mp4
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4
4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4
4-3：上市公司初创公司分别应该关注什么（1）.mp4
4-3：上市公司初创公司分别应该关注什么（2）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（1）.mp4
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（3）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）.mp4
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）.mp4

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