信息加载中,请等待...

  • 10提问的好处：多用“问号”，少用“句号”.mp3
  • 11从封闭式提问转为开放式提问.mp3
  • 12聚焦目标：Grow对话模型帮助对方理清目标.mp3
  • 13Grow对话模型帮助对方理清现状.mp3
  • 14行动前的重要提问，提升执行力.mp3
  • 15欣赏式探询：聚焦对方优势而非挑战其不足.mp3
  • 16Proact,高效决策要素.mp3
  • 17力场分析，明确利弊得失.mp3
  • 18-4个关键问题，面对不确定因素.mp3
  • 19不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见.mp3
  • 1高效管理者的三个必备技能.mp3
  • 20-3个臭皮匠一定对？请防止团队迷思.mp3
  • 21六顶思考帽让会议效率提升百分之50.mp3
  • 22什么是心智模式.mp3
  • 23冰山图：突破你的认知盲区.mp3
  • 24克服心魔，远离4大害怕.mp3
  • 25推论阶梯：请别轻易下结论.mp3
  • 26企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种？.mp3
  • 27积极性心智，交互学习模式.mp3
  • 28反省思维，让你远离盲目行动.mp3
  • 29聆听的3层次，认知该怎么聆听.mp3
  • 2什么才算是问题.mp3
  • 30真正有本事的人，示弱不逞强.mp3
  • 31担责，是职责中没有规定的那部分.mp3
  • 32发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区.mp3
  • 33优雅的接受反馈，成为更好的自己.mp3
  • 34高效工作团队定义和标准是什么？.mp3
  • 35影响团队有效性因素之1——团队结构.mp3
  • 36影响团队有效性因素之2——团队情境.mp3
  • 37领导者要在团队中营造信任的氛围.mp3
  • 38你够授权吗？团队离不开你，说明你还不够好.mp3
  • 39金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力.mp3
  • 3把问题说清楚.mp3
  • 40内驱力的3要素：自主、专精和目的.mp3
  • 41STAR面试法提问，精准找到人才.mp3
  • 42厘清团队成员角色和彼此期望.mp3
  • 43团队成员组成需要兼顾相似性和差异性.mp3
  • 44绩效方程式绩效等于潜能减去干扰.mp3
  • 45实施一场高效的绩效反馈面谈.mp3
  • 46创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPI.mp3
  • 47学习型组织塑造：把知识转化为技能.mp3
  • 48用ADDIE5步法来设计企业内部学习.mp3
  • 49PLP有效制定个人学习计划.mp3
  • 4为什么这个问题如此重要.mp3
  • 50让团队积极参与学习.mp3
  • 51成为团队教练提升4倍学习效果.mp3
  • 52影响团队协作的5大障碍.mp3
  • 53克服团队协作的5大障碍.mp3
  • 54竞争战略第一课：大船小船比赛故事.mp3
  • 55与其更好，不如不同：差异化竞争策略框架.mp3
  • 56从价格战到价值战，你需要把客户按需求细分.mp3
  • 57不能再以年龄来描述客户了：用户细分的4个标准.mp3
  • 5连问5个为什么，发现问题的根因.mp3
  • 6开会讨论，多数人只附和，怎么办.mp3
  • 7-60天内落实团队担责行动.mp3
  • 8IOGSMT，让想法落地变成现实.mp3
  • 9问题即答案，6个提问启发对方自己找答案.mp3
  • 【大咖推荐】良品铺子高级副总裁赵刚：如何把复杂的事情回归以简单？.mp3
  • 【大咖推荐】五芳斋总经理马建忠：自我认知体系和心智模式尤为重要.mp3
  • 【发刊词】学而时习，知而后识.mp3

Copyright © 免费制作

1.本站不存储真实文件，仅展示文件信息。
2.用户自主配置内容，包括但不限于文件夹、链接、关联网盘等，不代表本站立场。
3.本站以文本、图片展示内容，无法及时审核其合法性。发现侵权内容，请提供资质及链接给客服，将立即移除。
官网：pan.tpym.cn QQ：851232718
确定