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  • 00发刊词：阿里巴巴管理三板斧_.mkv
  • 10、合理的将工作模块分工给每个成员_.mkv
  • 11、如何让员工参与到绩效分工中来_.mkv
  • 12、双十一缔造神话的原因所在_.mkv
  • 13、过程中出现问题谁来买单？_.mkv
  • 14、为过程鼓掌，为结果买单_.mkv
  • 15、公司内部该如何自我创新_.mkv
  • 16、如何锻炼组织力_.mkv
  • 17、员工要永远证明老板是对的_.mkv
  • 18、如何招聘合适的员工_.mkv
  • 19、三个问题测出一个人的真实水平_.mkv
  • 1、明知失败也要去做的勇气来源于什么_.mkv
  • 20、如何做新人的入职培训_.mkv
  • 21、到底是人治好，还是法治好_.mkv
  • 22、绩效设置与绩效考核的方法与工具_.mkv
  • 23、如何做绩效面谈_.mkv
  • 24、工资奖金提成的设置与发放_.mkv
  • 25、眼界决定境界_.mkv
  • 26、如何培养管理者长远的眼光_.mkv
  • 27、高管如何照镜子_.mkv
  • 28、如何给员工做企业文化建设_.mkv
  • 29、六脉神剑的价值观如何考核_.mkv
  • 2、“西湖论剑”5分钟谈判的内幕_.mkv
  • 30、阿里土话价值观的权威诠释_.mkv
  • 31、是谁推动着阿里的价值观往前走_.mkv
  • 3、为什么把唯一赚钱的业务砍掉_.mkv
  • 4、在信用危机情形下找到一线生机_.mkv
  • 5、如何培训管理者_.mkv
  • 6、中层管理者的三个核心要素_.mkv
  • 7、为什么高管团队集体退休，公司发展的更好_.mkv
  • 8、让天下没有难做的生意_.mkv
  • 9、战略的四步曲_.mkv
  • 【130】实战三板斧-阿里巴巴管理模式详解.jpg

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