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  • 100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
  • 101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
  • 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
  • 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
  • 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
  • 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
  • 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
  • 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
  • 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
  • 109 _ 核心人才培养_.mkv
  • 110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
  • 111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
  • 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
  • 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
  • 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
  • 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
  • 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
  • 117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
  • 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
  • 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
  • 120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
  • 121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
  • 122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
  • 张丽俊 组织设计之人才梯队.png

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