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001丨管理的意识_.mkv
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002丨经营管理篇（上）_.mkv
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003丨经营管理篇（下）_.mkv
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004丨人才甄选篇_.mkv
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005丨人才培养篇_.mkv
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006丨团队文化篇_.mkv
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007丨考核激励篇_.mkv
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007丨考核激励篇__.mkv
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008丨个人领导力篇（上）_.mkv
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009丨个人领导力篇（下）_.mkv
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010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv
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011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv
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012丨组织创新学科全览_.mkv
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013丨什么是非连续性发展_.mkv
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014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
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015丨什么是未来的行业趋势_.mkv
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016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_.mkv
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017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
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018丨案例解析：微软的变革之路_.mkv
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019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_.mkv
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020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_.mkv
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021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv
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022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv
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023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv
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024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv
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025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
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026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
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027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv
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028丨组织架构设计五部曲_.mkv
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029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv
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030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv
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031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv
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032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
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033丨人才盘点的价值和目的_.mkv
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034丨人才梯队建设五部曲_.mkv
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035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
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036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv
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037丨如何绘制人才画像_.mkv
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038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv
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039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv
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040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
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041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
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042丨空降高管如何安全着陆_.mkv
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043丨组织发展的核心理念_.mkv
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044丨组织发展四要素_.mkv
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045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv
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046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv
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047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
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048丨案例研讨：文化的基石是什么_.mkv
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049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
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050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv
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051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_.mkv
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052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv
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053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv
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054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
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055丨文化是如何形成并运行的_.mkv
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056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv
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057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv
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058丨文化落地的外显性（更多优质课程添加微信jiajiao4682）_.mkv
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059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv
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060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv
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061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv
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062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_.mkv
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063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv
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064丨绩效管理价值几何_.mkv
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065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
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066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv
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067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv
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068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv
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069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv
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070丨情境辅导：辅导的五部曲_.mkv
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071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv
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072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_.mkv
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073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
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074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
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075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_.mkv
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076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv
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077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv
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078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
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079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv
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080丨战略的新认知_.mkv
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081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv
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082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv
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083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv
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084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_.mkv
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085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_.mkv
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086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
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087丨战略会的流程与工具_.mkv
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088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
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089丨双线管理下的政委体系_.mkv
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090丨政委的角色与定位_.mkv
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091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
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092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
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093丨政委体系落地四部曲_.mkv
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094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
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095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv
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095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
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096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv
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097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv
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098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
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099丨组织创新顶层架构设计（上）_.mkv
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100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv