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  • 2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3
  • 2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
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  • 2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
  • 2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
  • 2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
  • 3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
  • 3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
  • 3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
  • 3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
  • 3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
  • 3.6目标团建丨战争启示录.mp3
  • 3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
  • 3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.mp3
  • 4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3
  • 4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
  • 4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
  • 4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
  • 4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
  • 4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
  • 5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
  • 5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
  • 5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3
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