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  • 01 领导力的三条基石假设_.mkv
  • 02 学习中的三种人_.mkv
  • 03 如何成为一个发现者_.mkv
  • 04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈_.mkv
  • 05 学会沟通视窗，提升人际沟通_.mkv
  • 06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能_.mkv
  • 07 放大公开象限，获取尊重和信任_.mkv
  • 08 管理者的角色定位 _.mkv
  • 09 领导者如何营造氛围_.mkv
  • 10 管理者的成长进阶路径_.mkv
  • 11 grow模型，让你成为教练型领导者_.mkv
  • 12 有效倾听的关键：学会提问_.mkv
  • 13 有效倾听的重点：复述和总结_.mkv
  • 14 有效倾听的最高境界：反映情感_.mkv
  • 15 警惕猜忌，避免误解和伤害_.mkv
  • 16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你_.mkv
  • 17 如何正确地做正面反馈_.mkv
  • 18 如何发现别人的优点_.mkv
  • 19 怎样让批评更容易被接受_.mkv
  • 20 如何用bic做一场标准的绩效谈话_.mkv
  • 21 如何心平气和地接受他人的负责反馈_.mkv
  • 22 如何正确理解创新_.mkv
  • 23 如何找到一个创新机会点_.mkv
  • 24 如何进行一场成功的创新会_.mkv

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