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100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
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101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
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102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
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103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
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104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
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105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
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106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
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107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
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108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
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109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
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110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
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111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
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112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
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113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
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114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
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115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
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116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
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117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
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118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
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119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
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120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
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121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3
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122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
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123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3
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124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
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125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
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126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
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127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3
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128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
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129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
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130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
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131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
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132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
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133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
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134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp3
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134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
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136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3
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137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
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138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
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139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
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140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
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141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3
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142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
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143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
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144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
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145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
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146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
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147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp3
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148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
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149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
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150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
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151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
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152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
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153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
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154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
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155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
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156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
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157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
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158 鸿门宴(上).mp3
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159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
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160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
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161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
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162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
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163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
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164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
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165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
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166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
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167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp3
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168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3
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169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
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170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
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171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
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172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3
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173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
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174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
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175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
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176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
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177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp3
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178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
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179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
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180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
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181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
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182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
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183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP3
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184 士为知己者死(下).mp3
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185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp3
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186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3
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187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
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188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
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189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
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190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
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191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
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192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
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193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
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194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
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195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
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196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
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197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
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198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp3
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199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp3
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200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
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201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
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202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3
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203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
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204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
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205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
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206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
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207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
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208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp3
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209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
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210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
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211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3
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212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
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213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3
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214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3
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215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
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216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp3