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018 职问
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05. 职问-- 像麦肯锡咨询师一样做商业分析技能课(完结)
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1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动
2-1 如何进行高效简洁的信息收集
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来
3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?
3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?
3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围、占领市场?
3-8:电信行业分析:公司发展遇到障碍,如何拓展业务能够使盈利好转
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题
4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?
4-3:上市公司初创公司分别应该关注什么
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?
第一次直播答疑-回放.mp4
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(1).mp4
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(2).mp4
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(3).mp4
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