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01.企业界法律界对企业合规现实观察.mp4
02.原因分析.mp4
03.合规的本质（上）.mp4
04.合规的本质（下）.mp4
05.企业合规功能的分解.mp4
06.企业合规功能的辩析.mp4
07.企业合规功能的定位.mp4
08.合规风险基本类型.mp4
09.决策合规风险识别.mp4
10.产品合规风险识别.mp4
10、律师的合规业务之二：常年法律合规顾问业务.mp4
11.组织合规风险识别.mp4
11、律师的合规业务之三：咨询业务·体检化合规产品.mp4
12.合同合规风险识别.mp4
12、律师的合规业务之四：调查业务·精准化合规产品.mp4
13.销售合规风险识别.mp4
13、律师的合规业务之五：培训业务·指导化合规产品.mp4
14.采购合规风险识别.mp4
14、律师的合规业务之六：危机业务·应急化合规产品.mp4
15.财务合规风险识别.mp4
15、律师的合规业务之七：体系业务·系统化合规产品.mp4
16.税务合规风险识别.mp4
16、律师的合规业务之八：业务管理·合规团队的建设.mp4
17.知识产权合规风险识别.mp4
18.数据合规风险识别.mp4
19.传播合规风险识别.mp4
1、企业合规是什么（上）：企业价值观建设.mp4
20.监督合规风险识别.mp4
21.企业合规管理工作方法.mp4
22.合规管理体系的六项要素（上）.mp4
23.合规管理体系的六项要素（下）.mp4
24.合规管理体系的基本结构.mp4
25.合规管理体系的运转机制.mp4
26.合规管理体系的实际运行.mp4
27.合规管理现行做法的误区.mp4
28.西门子公司合规管理体系评析（上）.mp4
29.西门子公司合规管理体系评析（下）.mp4
2、企业合规是什么（下）：企业的免疫系统.mp4
30.中石化集团合规管理体系评析.mp4
31.中兴通讯反腐败合规体系评析.mp4
32.律师合规业务的定位（上）.mp4
33.律师合规业务的定位（中）.mp4
34.律师合规业务的定位（下）.mp4
35.律师合规业务的挑战.mp4
36.律师合规业务的拓展（上）.mp4
37.律师合规业务的拓展（下）.mp4
38.常年法律顾问业务的反思.mp4
39.常年法律合规顾问的兴起.mp4
3、合规风险有哪些（上）：决策、产品、组织、合同.mp4
40.常年法律合规顾问的操作.mp4
41.合规咨询业务的原理.mp4
42.合规咨询业务的类型.mp4
43.合规咨询业务的操作.mp4
44.合规调查的基本类型.mp4
45.合规调查的主要程序.mp4
46.合规调查的主要方法.mp4
47.合规培训的职能定位.mp4
48.合规培训业务的操作.mp4
49.企业危机应对业务的内涵.mp4
4、合规风险有哪些（中）：销售、采购、财务、税务.mp4
50.行政执法调查、刑事执法调查应对.mp4
51.舆论危机应对.mp4
52.合规体系业务的市场现状.mp4
53.合规体系业务的基本类型.mp4
54.合规体系业务的操作要点.mp4
55.合规业务团队的构成要求.mp4
56.合规业务团队的日常管理.mp4
57.合规业务团队面临的挑战.mp4
58.合规系列课程的观点提炼.mp4
5、合规风险有哪些（下）：知产、品牌、技术、岗位.mp4
6、合规管理怎么做（上）：合规管理体系6项基本要素.mp4
7、合规管理怎么做（中）：合规管理体系运行方法PDCA.mp4
8、合规管理怎么做（下）：三个合规管理体系的场景分析.mp4
9、律师合规业务之律师业务的转型升级（今日限免,回看需付费）.mp4
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