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  • 2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4
  • 2.2 KPI工具如何承接公司战略落地(上 )-辅助案例_ev.mp4
  • 2.3 KPI工具如何承接公司战略落地(中 )-辅助案例_ev.mp4
  • 2.4 KPI工具如何承接公司战略落地(下 )-辅助案例_ev.mp4
  • 2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4
  • 2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上)_ev.mp4
  • 2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下)_ev.mp4
  • 2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上)_ev.mp4
  • 2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下)_ev.mp4
  • 3.1 企业绩效全面搭建模型讲解_ev.mp4
  • 3.2 驱动型绩效的两类设计方案_ev.mp4
  • 3.3 企业绩效不见效的诊断与改进_ev.mp4
  • 4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点_ev.mp4
  • 5.1、公司的业绩激励测算_ev.mp4
  • 5.2、公司短期激励模型(月、季)_ev.mp4
  • 5.3、公司年度奖金激励模型_ev.mp4
  • 5.4、公司股权激励模型_ev.mp4
  • 5.5、公司升职加薪模型_ev.mp4
  • 6.1 薪酬战略和组织战略匹配_ev.mp4
  • 6.2 对外薪酬调研_ev.mp4
  • 6.3 公司职级双通道设计_ev.mp4
  • 6.4 岗位价值评估_ev.mp4
  • 6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬_ev.mp4
  • 6.6 薪酬结构与薪酬组成_ev.mp4
  • 6.7 薪酬管理制度的设计_ev.mp4
  • 7 高管的激励方案_ev.mp4
  • 8 研发团队薪酬设计技巧_ev.mp4
  • 9.1 销售人员工资构成模式_ev.mp4
  • 9.2 一线工人资构成模式_ev.mp4
  • 绩效项目方案设计_ev.mp4
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  • 如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%_ev.mp4
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