温馨提示： 1、目录只是展示，资源都在百度网盘群里，自动同步更新，加入VIP会员，可以进群直接在线点开观看，也可以保存自己网盘下载到手机电脑等设备； 2、课程资源每日更新，目前总量超过200万G，囊括早教/幼儿/小学/初中/高中/职场所有阶段，全网最全； 3、快速直达，点击对应分类后比如点击“1.早教课程系列（在更）”分类后，搜索“牛津树”就会出现所有牛津树课程资源，更方便快捷：

信息加载中,请等待...

  • [HR新知派] 2015华为人力资源管理实践-华为价值评估与绩效管理-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 3个人做5个人的事，拿4个人的工资，看华为如何做到减人也增效的-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 洞悉华为绩效管理：从战略绩效到经营绩效，从组织绩效到个人PBC-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为HC之道：建立在获取分享制基础上的HC计划-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为个人绩效承诺考核体系：从设置原则到实施流程，再到考核应用-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为公司级和各系统关键绩效指标(KPI)体系(草案)以及讨论意见-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为公司中试部干部处关键绩效指标KPI体系-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为绩效管理体系介绍-精品-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为绩效与价值理论的底层逻辑：从价值创造到价值评价和价值分配-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为内部培训资料-绩效管理与绩效考核 -【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为年营收超8000亿，管理19万员工，其绩效薪酬管理就靠这套体系-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为前高管胡赛雄：绩效管理的这4大误区，90%的企业都没有意识到-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为是如何做研发部门的绩效管理的？——组织KPI与绩效奖金挂钩-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为研发PBC绩效解析——看华为如何选择考核方式和指标提取路径-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法(试行）-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 全力创造价值 科学评价价值 合理分配价值——《基本法》辅导报告之二---吴春波-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值——《基本法》辅导报告之二---吴春波-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [HR新知派] 任正非：只为指标而工作，就是不当责！看华为如何推行绩效管理-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [RH新知派] 华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [华为管理研习社] 华为的绩效管理实践：绩效管理的重点不在考，而在评，值得借鉴-【千年教育www.1000n.com】.pdf
  • [华为管理研习社] 华为独有的组织绩效管理是如何设计的？-【千年教育www.1000n.com】.pdf

Copyright © 免费制作

1.本站不存储真实文件，仅展示文件信息。
2.用户自主配置内容，包括但不限于文件夹、链接、关联网盘等，不代表本站立场。
3.本站以文本、图片展示内容，无法及时审核其合法性。发现侵权内容，请提供资质及链接给客服，将立即移除。
官网：pan.tpym.cn QQ：851232718
确定