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A10282_薪酬绩效实训营4980
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01_1.绩效陷阱和管理:绩效三大陷阱要如何防范?什么是好的绩效管理?.mp4
02_2.-绩效设计和文化:绩效设计的五个步骤?文化与绩效有什么关系?.mp4
03_3.-企业目标:初创期和成长期企业的目标要怎么设定?.mp4
04_4.-企业目标:成熟期和收缩期企业的目标要怎么设定?.mp4
05_5.-共创目标:公司战略目标怎么设定?谁设定?.mp4
06_6.-分解目标:公司—部门—个人的目标分解.mp4
07_7.-分解目标:如何制定一个可落地的目标?KPI设计的方法.mp4
08_8.-分解目标:续签部经理KPI制定的案例分析.mp4
09_9.-分解目标:各岗位KPI指标参考.mp4
10_10.-分解目标演练+点评:新品设计部主管季度目标.mp4
11_11.-分解目标演练+点评:公司合伙人年度总销售目标.mp4
12_12.-沟通目标:如何和下属沟通目标?目标沟通五要素1.mp4
13_13.-沟通目标:如何和下属沟通目标?目标沟通五要素2.mp4
14_14.-落地目标:战前动员+落地张贴目标.mp4
15_15.-绩效执行:绩效执行七凡六追.mp4
16_16.-绩效评估:绩效分布271,强制区分优秀.mp4
17_17.-绩效面谈:绩效面谈十步法.mp4
18_18.-面谈演练+点评:A类员工应该怎么面谈.mp4
19_19.-面谈演练+点评:B类员工应该怎么面谈.mp4
20_20.-面谈演练+点评:C类员工应该怎么面谈.mp4
21_21.-绩效改进:绩效改进计划.mp4
22_22.整体薪酬的概念与马斯洛需求理论.mp4
23_23.-激励方式:短期、中期、长期的激励方式.mp4
24_24.七级薪酬:员工、经理、总监的薪酬结构.mp4
25_25.花钱部门问题:工资没竞争力,工作没动力怎么办?.mp4
26_26.赚钱部门问题:新员工进不来,老员工躺平怎么办?.mp4
27_27.赚钱部门分配:销售部门怎么分配利益?.mp4
28_28.花钱部门分配:职能部分怎么分配利益.mp4
29_29.长期激励:虚拟股与递延奖金.mp4
30_30.荣誉体系:六大年度精神激励.mp4
31_31.激励类型:九大有趣的激励类型.mp4
32_32.发展激励:多讲赛道、给予成长、适当放权.mp4
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