无印资料库-A10000~A15999-A10000~A10999/A10200~A10299/A10293_王新宇：做好绩效管理，打造自驱型高效能团队398

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01--为什么组织需要绩效管理？本质是约束-.mp4
02--绩效管理目的的误区？-主要是3个目的.mp4
03--绩效管理的本质是控制！向管理要效益.mp4
04--如何评价一个组织的绩效管理？不可能完美！.mp4
05--选绩效管理工具的误区？KPI.OKR.BSC.360度评估.EVA.mp4
06--什么公司该选择平衡积分卡？管理绩效工具的差别.mp4
07--如何判定绩效评价对象？评价“人”或评价“事”.mp4
08--绩效管理工具怎么选？看公司管过程还是管结果.mp4
09--不同绩效管理工具，会导致不同的结果？按需选择工具.mp4
10--绩效管理=绩效考核？绩效管理体系的认知误区.mp4
11-绩效起评是100分还是60分？很多公司都会踩中的评分误区.mp4
12.百分制和五分制怎么选？取决于细微差异还是等级差异.mp4
13.情绪干扰是导致目标丢失的原因之一.mp4
14.目标丢失的另一种原因.mp4
15.不要成为被问题推着走的人.mp4
16.激励在目标管理中的意义.mp4
17.什么叫搞定.mp4
18.流程性思考的应用.mp4
19.分析餐饮行业每个环节的可控性.mp4
20.餐饮行业的职位如何考核.mp4
21.OKR的核心.mp4
22.一个人对这个事物的忍耐度取决于他对未来正面结果的预期.mp4
23.反馈的意义.mp4
24.在反馈过程中请尽量减少与他人的比较.mp4
25.反馈中的基本思路.mp4
26.如何提高员工工作积极性.mp4
27.面谈中需要注意的一些问题.mp4

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