无印资料库-A10000~A15999-A11000~A11999/A11600~A11699/A11649王新宇《管理高手4步搞定人》打通招人-用人-育人-留人全链路980/王新宇：痕迹识人之面试篇（在线视频课）

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001.1-选人看什么？.mp4
002.2-我们基于什么判断人？.mp4
003.3-如何判断一个人的总结能力？.mp4
004.4-面试中如何设计提问？.mp4
005.5-如何判断一个人对环境的适应性？.mp4
006.6-职位三重匹配：什么人适合做这项工作？.mp4
007.7-从刺激原理看表述顺序：还原真实的工作经历.mp4
008.8-如何用流程性思考进行职位分析？.mp4
009.9-用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4
010.10-职位价值点和工作环境分析.mp4
011.11-目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4
012.12-工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4
013.13-为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4
014.14-如何在面试中了解职业成就动机？.mp4
015.15-招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
016.16-如何在交流中判断求职动机？.mp4
017.17-职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
018.18-成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
019.19-三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
020.20-如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
021.21-如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
022.22-简历中的痕迹分析.mp4
023.23-外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
024.24-细节辨伪：如何询问细节？.mp4
025.25-常用面试方法最重要还是因人而变.mp4

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