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A11867吴胜涛《企业组织与人才管理》22讲
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1-_第一讲:初创公司如何打造核心团队? .mp4
10-第十讲:什么是变革管理8步法? .mp4
11-第十一讲:如何做好人力资源的战略规划? .mp4
12-第十二讲:组织网络分析技术(ONA)是如何工作的? .mp4
13-第十三讲:如何有效招聘面试? .mp4
14-第十四讲:企业如何推动降本增效? .mp4
15-第十五讲:中组部是如何选拔干部的? .mp4
16-第十六讲:如何做好文化管理的软三手和硬三手? .mp4
17-第十七讲:专业人员如何快速提升自己? .mp4
18-第十八讲:如何评价阿里巴巴集团的组织分拆? .mp4
19-第十九讲:企业进行内部孵化创新的三种组织模式 .mp4
2-_第二讲:成长型企业如何识人? .mp4
20-第二十讲:为什么说优秀HR必须具备产品化思维? .mp4
21-第二十一讲(加餐):海外人才薪酬福利制度设计逻辑和理念 .mp4
22-第二十二讲(加餐):中国企业出海的人才管理方式 .mp4
3-_第三讲:快速发展中的企业如何激励员工? .mp4
4-_第四讲:专业技术人员如何转型成为合格的管理者? .mp4
5-_第五讲:矩阵式组织如何管理? .mp4
6-_第六讲:研发技术人员怎么激励? .mp4
7-_第七讲:空降兵如何平稳落地? .mp4
8-_第八讲:华为干部任用采用三权分立? .mp4
9-_第九讲:什么是真正的高效组织能力? .mp4
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