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A11965电销管理者精英之旅-主管篇
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第二部分 目标管控
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001.00总体理解目标管理的过程管控.mp4
002.01看时间-电销人员的时间是否都用在正确是事情上了？.mp4
003.01看时间-从工作习惯的养成要电销效率.mp4
004.02看销售方法-电销人员和客户沟通的流程方法是否正确？.mp4
005.03看阶段性成果-电销人员不同时间段取得了什么成果？.mp4
006.管控节点的特别说明.mp4
007.2.1通过日目标管控和绩效分析，找准日目标达成的关键绩效障碍。.mp4
008.2.2通过周目标管控和绩效分析，找到周目标达成的关键绩效障碍。.mp4
009.3.1早会午会的目的和方法.mp4
010.3.1把握成功夕会的要点，让夕会价值最大化。.mp4
011.3.1让日周汇报产生价值的要点剖析.mp4
012.3.1让电销人员喜欢销售会议的6个成功要素.mp4
013.3.2有效的日常管控，需要做到三个及时.mp4
014.3.3周管控-商机的6个典型分类方法.mp4
015.3.3周管控-确保商机精准度的4个建议.mp4
016.3.3周管控-开好商机推进会议，提高赢单率。.mp4
017.鼓励电销人员跟进低意向线索的4项管理措施-图文.html
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