无印资料库-A10000~A15999-A13000~A13999/A13700~A13799/A13756_【视频课】绩效管理：道法术器四维度拆解绩效管理

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1-明确目的：5大目的让企业明明白白做绩效.mp4
10-设计承诺：9个必选项，规范指标避风险.mp4
11-确定评价：4大评价维度+12个评价方法，让评价不在模糊.mp4
12-过程管控：6大管控节点+4个沟通阶段，让辅导成为管理利器.mp4
13-评价应用：10大结果应用，建立以结果为导向的企业文化.mp4
14-复盘分析：4大分析维度+4套盘点问卷，呈现高质量复盘.mp4
15-优化改进：4套改进步骤+6类改进措施，优化组织效能.mp4
16-搭建体系：掌握6大绩效系统，以系统实现业绩倍增.mp4
17-强制排名：6种排名方式+5个应该方向，排名也能正向激励.mp4
18-设计方案：4个方案结构，轻松搞定绩效方案.mp4
19-增量绩效：5步设置增量绩效，助力企业员工双赢双收.mp4
2-选好目标：5大目标误区+6大目标分类，目标管理井然有序.mp4
20-积分管理：5种积分分类+9大兑换领域，引导员工主动上进.mp4
3-达成共识：5步扫除思想障碍，减少沟通内耗.mp4
4-获得支持：10招解决老板、业务和员工痛点，实现主动支持.mp4
5-选好工具：6大绩效管理工具，多场景匹配管理需求.mp4
6-分配角色：4类角色+4套动作，绩效运转不推诿.mp4
7-组织会议：组织6大会议，让战略从想法到做法.mp4
8-做好宣讲：搞定这4步，不让宣讲变演讲.mp4
9-拆解指标： 2个工具+5个步骤，人人头上有指标.mp4

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