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02-四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？[防断更微1181191176].md
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03-从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程[防断更微1181191176].md
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04-竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？[防断更微1181191176].md
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05-打造属于你的点子过滤器[防断更微1181191176].md
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06-Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路[防断更微1181191176].md
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07-用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品[防断更微1181191176].md
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08-设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？[防断更微1181191176].md
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09-产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品[防断更微1181191176].md
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10-好产品的评价标准：单一产品的两个维度[防断更微1181191176].md
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11-习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑[防断更微1181191176].md
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12-和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营[防断更微1181191176].md
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13-真正的成功指标：用户数、收入等等都不是[防断更微1181191176].md
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14-赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率[防断更微1181191176].md
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15-需求采集：各种方法怎么灵活应用[防断更微1181191176].md
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16-KANO模型：雪中送炭与锦上添花[防断更微1181191176].md
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17-产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞[防断更微1181191176].md
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18-我的实践：这门“产品创新课”本身[防断更微1181191176].md
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19-从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死[防断更微1181191176].md
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20-组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力[防断更微1181191176].md
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21-长大以后：从4轮到6轮MVP（M2V6P）[防断更微1181191176].md
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22-步步为营：项目、产品、平台、生态[防断更微1181191176].md
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23-痛苦抉择：从满足用户到“伤害”用户[防断更微1181191176].md
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24-众里寻他：怎么找到合适的产品达人？[防断更微1181191176].md
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25-借力打力：和产品达人做朋友[防断更微1181191176].md
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26-养家糊口：商业模式=价值+收入+过程[防断更微1181191176].md
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27-群策群力：组织效率，管理？沟通？协作？[防断更微1181191176].md
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28-长期主义：从产品到职场、人生[防断更微1181191176].md
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加餐-知识地图：学习产品创新的意义是什么？[防断更微1181191176].md
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结课测试-这些产品创新知识，你真的掌握了吗？[防断更微1181191176].md
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结束语-死亡是宇宙最伟大的发明[防断更微1181191176].md
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开篇词-人人都是产品经理吗？[防断更微1181191176].md
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