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001.M-6.1-PMBOK的发展-张立台.mp4
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002.M-6.2-项目基本要素-张立台.mp4
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003.M-6.3-项目经理的角色-张立台.mp4
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004.M-6.4-价值驱动的PMBOK-张立台.mp4
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005.M-6.5-本章练习-张立台.mp4
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006.M-7.1-项目建议与立项申请-张立台.mp4
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007.M-7.2-项目可行性研究-张立台.mp4
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008.M-7.3-项目评估与决策-张立台.mp4
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009.M-7.4-本章练习-张立台.mp4
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010.M-8.1-管理基础-张立台.mp4
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011.M-8.2-项目整合管理过程-张立台.mp4
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012.M-8.3-制定项目章程-张立台.mp4
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013.M-8.4-制定项目管理计划-张立台.mp4
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014.M-8.5-指导与管理项目工作-张立台.mp4
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015.M-8.6-管理项目知识-张立台.mp4
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016.M-8.7-监控项目工作-张立台.mp4
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017.M-8.8-实施整体变更控制-张立台.mp4
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018.M-8.9-结束项目或阶段-张立台.mp4
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019.M-8.10-本章练习-张立台.mp4
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020.M-9.1-管理基础-张立台.mp4
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021.M-9.2-项目范围管理过程-张立台.mp4
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022.M-9.3-规划范围管理-张立台.mp4
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023.M-9.4-收集需求-张立台.mp4
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024.M-9.5-定义范围-张立台.mp4
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025.M-9.6-创建WBS-张立台.mp4
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026.M-9.7-确认范围-张立台.mp4
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027.M-9.8-控制范围-张立台.mp4
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028.M-9.9-本章练习-张立台.mp4
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029.M-10.1-管理基础-张立台.mp4
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030.M-10.2-项目进度管理过程-张立台.mp4
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031.M-10.3-规划进度管理-张立台.mp4
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032.M-10.4-定义活动-张立台.mp4
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033.M-10.5-排列活动顺序-张立台.mp4
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034.M-10.6-估算活动持续时间-张立台.mp4
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035.M-10.7-制定进度计划-张立台.mp4
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036.M-10.8-控制进度-张立台.mp4
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037.M-10.9-本章练习-张立台.mp4
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038.M-11.1-管理基础-张立台.mp4
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039.M-11.2-成本管理过程-张立台.mp4
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040.M-11.3-规划成本管理-张立台.mp4
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041.M-11.4-估算成本-张立台.mp4
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042.M-11.5-制定预算-张立台.mp4
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043.M-11.6-控制成本-张立台.mp4
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044.M-11.7-本章练习-张立台.mp4
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045.M-12.1-管理基础-张立台.mp4
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046.M-12.2-项目质量管理过程-张立台.mp4
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047.M-12.3-规划质量管理-张立台.mp4
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048.M-12.4-管理质量-张立台.mp4
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049.M-12.5-控制质量-张立台.mp4
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050.M-12.6-本章练习-张立台.mp4
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051.M-13.1-管理基础-张立台.mp4
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052.M-13.2-项目资源管理过程-张立台.mp4
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053.M-13.3-规划资源管理-张立台.mp4
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054.M-13.4-估算活动资源-张立台.mp4
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055.M-13.5-获取资源-张立台.mp4
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056.M-13.6-建设团队-张立台.mp4
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057.M-13.7-管理团队-张立台.mp4
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058.M-13.8-控制资源-张立台.mp4
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059.M-13.9-本章练习-张立台.mp4
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060.M-14.1 管理基础+14.2 过程概述-张立台.mp4
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061.M-14.3 规划沟通+14.4 管理沟通-张立台.mp4
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062.M-14.5 监督沟通+14.6 本章练习-张立台.mp4
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063.M-15.1 管理基础+15.2 过程概述-张立台.mp4
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064.M-15.3 规划管理+15.4 识别风险-张立台.mp4
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065.M-15.5 实施定性风险分析-张立台.mp4
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066.M-15.6 实施定量风险分析-张立台.mp4
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067.M-15.7 规划风险应对-张立台.mp4
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068.M-15.8 实施应对+15.9 监督风险-张立台.mp4
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069.M-15.10 管理示例+15.11 本章练习-张立台.mp4
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070.M-16.1 管理基础+16.2 过程概述-张立台.mp4
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071.M-16.3 规划采购管理-张立台.mp4
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072.M-16.4 实施采购+16.5 控制采购-张立台.mp4
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073.M-16.6合同管理+16.7 本章练习-张立台.mp4
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074.M-17.1 管理基础+17.2 过程概述-张立台.mp4
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075.M-17.3 识别干系人+17.4 规划参与-张立台.mp4
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076.M-17.5 管理参与+17.6 监督参与+17.7 本章练习-张立台.mp4
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077.M-18.1-干系人绩效域-张立台.mp4
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078.M-18.2-团队绩效域-张立台.mp4
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079.M-18.3-开发方法和生命周期绩效域-张立台.mp4
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080.M-18.4-规划绩效域-张立台.mp4
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081.M-18.5-项目工作绩效域-张立台.mp4
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082.M-18.6-交付绩效域-张立台.mp4
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083.M-18.7-度量绩效域-张立台.mp4
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084.M-18.8-不确定绩效域+18.9-本章练习-张立台.mp4
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085.M-19.1-配置管理-张立台.mp4
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086.M-19.2-变更管理-张立台.mp4
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087.M-19.3-项目文档管理+19.4-本章练习.mp4
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088.M-20.1-项目集+20.2-项目组合-张立台.mp4
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089.M-20.3-组织级+20.4-量化-张立台.mp4
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090.M-20.5-实践模型+20.6-本章练习-张立台.mp4
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091.M-21-项目管理科学基础-张立台.mp4
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092.M-22.1-组织战略+22.2-绩效考核-张立台.mp4
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093.M-22.3-转型升级+22.4-本章练习-张立台.mp4
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094.M-23.1-人力资源+23.2-流程管理-张立台.mp4
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095.M-23.3-知识管理-张立台.mp4
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096.M-23.4-市场营销+23.5-本章练习-张立台.mp4
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097.M-24-法律法规与标准规范-张立台.mp4
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