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03【入门】2.腾讯HR转型与HRBP模型.mp3
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04【入门】3.揭秘华为HRBP模式及借鉴.mp3
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05【入门】4.初创企业如何HRBP转型.mp3
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06【入门】5.传统企业如何做HRBP转型.mp3
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08【入门】7.HRBP转型第二步——如何建立信任.mp3
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11【入门】10.HRBP如何解决痛点问题.mp3
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12【入门】11.HRBP工具课——六个盒子.mp3
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13【入门】12.HRBP工具——三板斧.mp3
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14【入门】13.HRBP工具——GAPS模型.mp3
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15【入门】14.HRBP工具课——KANO模型.mp3
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16【入门】15.HRBP工具课——HCD模型.mp3
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17【进阶】1.如何有技巧地辞退低绩效员工.mp3
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18【进阶】2.如何发展关键人才和建立人才梯队.mp3
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19【进阶】3.如何激励员工提升团队绩效.mp3
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20【进阶】4.如何将业务战略分解成HR落地工作.mp3
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21【进阶】5.如何建立非职权影响力.mp3
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22【进阶】6.如何开展文化推广和提升内部沟通.mp3
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23【进阶】7.如何做好招聘规划和人才甄选.mp3
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24【进阶】8.HRBP如何与业务部门共舞.mp3
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25【进阶】9.HRBP与人力成本精细化管理.mp3
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26【进阶】10.HRBP之员工访谈技巧.mp3
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27【进阶】11.HRBP之面试官管理.mp3
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28【进阶】12.HRBP之OFFER谈判技巧.mp3
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29【进阶】13.HRBP之组织与人才盘点.mp3
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30【进阶】14.HRBP如何搭建快速提升组织能力的培训.mp3
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31【进阶】15.在BU内部搭建与时俱进的绩效体系.mp3
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32【进阶】16.企业文化在HRBP端的落地实践.mp3
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33【高阶】1.向阿里学做政委：赋能业务的五项修炼.mp3
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34【高阶】2.做一个好的HR，到底应该在做什么事情.mp3
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35【高阶】3.和业务无法对话，HR只能跟着节奏陪跑怎么办.mp3
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36【高阶】4.有一身HR本领，政委如何有效切入业务.mp3
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37【高阶】5.业务老板难搞定，场景化解决四个典型问题.mp3
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38【高阶】6.作为HR凭什么能开好业务规划会.mp3
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39【高阶】7.怎样设计一场走心走脑的业务规划.mp3
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40【高阶】8.业务规划会阿里政委常用工具.mp3
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41【高阶】9.阿里的业务团队什么情况下做复盘.mp3
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42【高阶】10.三个关键点带好业务复盘大节奏.mp3
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43【高阶】11.阿里业务复盘操作揭秘.mp3
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44【高阶】12.稳扎稳打盘点团队人才现状.mp3
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45【高阶】13.结合人才盘点如何做人才规划.mp3
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46【高阶】14.阿里怎么处理“棘手”员工.mp3
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47【高阶】15.如何搭建绩效考核体系.mp3
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48【高阶】16.如何通过绩效管理促进业务成长.mp3
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49【高阶】17.阿里的绩效考核管理体系如何运作.mp3
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50【高阶】18.如何成为管理者的金牌搭档.mp3
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51【高阶】19.氛围打造的典型场景.mp3
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52【高阶】20.阿里政委常用技巧.mp3
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53【高阶】21.政委体系怎么落地.mp3
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54【进修】1.阿里巴巴政委体系详解.mp3
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55【进修】2.阿里巴巴组织发展（OD）的五项修炼.mp3
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56【进修】3.组织变革中的人力资源业务转型.mp3
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57【进修】4.HRBP招聘如何高效落地.mp3
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58【进修】5.如何快速从招聘转身HRBP.mp3
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59【进修】6.阿里巴巴CEO眼中的人才观.mp4
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60【进修】7.阿里巴巴CEO谈雇主品牌.mp4
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61【进修】8.组织内学习欲望的打造与激发实践.mp3
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