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1、【HR名师精品课合集】
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HR杨安平老师合集
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战略解码与激励设计案例实操课
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{1}--课程
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[10]--第二章公司现状分析5-案例公司的业务与经营数据模型.mp4
[11]--第二章公司现状分析6-案例公司的商业模式画布.mp4
[12]--第三章战略解码第一步1-案例公司业绩数据平推分析.mp4
[13]--第三章战略解码第一步2-案例公司经营数据与业绩差距分析.mp4
[14]--第三章战略解码第一步3-案例公司年度业务策略的讨论制定.mp4
[15]--第三章战略解码第一步4-案例公司财务与客户结果KRA的明确.mp4
[16]--第三章战略解码第一步5-案例公司年度预算目标整体推演.mp4
[17]--第三章战略解码第一步6-案例公司年度预算目标按季度推演验证.mp4
[18]--第三章战略解码第一步7-案例公司年度预算目标推演的策略总结.mp4
[19]--第三章战略解码第一步8-如何制作严谨的业绩推演分析表的方法.mp4
[1]--前言-1-课程适合谁？能收获什么？能解决什么？.mp4
[20]--第三章战略解码第一步9-案例公司财务与客户结果指标值的制定.mp4
[21]--第三章战略解码第一步10-如何制定财务与客户关键指标的方法论.mp4
[22]--第四章战略解码第二步1-案例公司客户价值主张的KRA及指标.mp4
[23]--第四章战略解码第二步2-如何确定适合自己公司的价值主张.mp4
[24]--第四章战略解码第二步3-如何找到实现价值主张的驱动因素.mp4
[25]--第五章战略解码第三、四步1-内部运营流程的种类及梳理方法实例.mp4
[26]--第五章战略解码第三、四步2-梳理客户与运营层面的关联关系.mp4
[27]--第五章战略解码第三、四步3-案例公司内部运营的KRA及指标.mp4
[28]--第六章战略解码第五步1-案例公司的公司指标汇总及KPI的筛选.mp4
[29]--第六章战略解码第五步2-案例公司的年度公司绩效指标值的设定.mp4
[2]--前言-2-课程包含哪些内容？如何学习效果更好？.mp4
[30]--第六章战略解码第六步1-案例公司运营流程的行动方案梳理.mp4
[31]--第六章战略解码第六步2-案例公司运营与学习成长行动方案梳理.mp4
[32]--第六章战略解码第六步3-案例公司行动方案的检查和优先级划定.mp4
[33]--第七章战略解码第七八步1-案例公司行动方案与部门之间的关联.mp4
[34]--第七章战略解码第七八步2-案例公司某部门战略地图的制定.mp4
[35]--第七章战略解码第七八步3-案例公司某部门平衡计分卡的梳理.mp4
[36]--第七章战略解码第七八步4-案例公司个人目标与行动计划的梳理.mp4
[37]--第八章公司绩效激励设计1-绩效目标设定与薪酬测算1.mp4
[38]--第八章公司绩效激励设计2-绩效目标设定与薪酬测算2.mp4
[39]--第八章公司绩效激励设计3-绩效目标设定与薪酬测算3.mp4
[3]--第一章1-什么是战略解码.mp4
[40]--第八章公司绩效激励设计4-绩效目标设定与薪酬测算.mp4
[41]--第八章公司绩效激励设计5-公司目标可行性与薪酬合理性评估1.mp4
[42]--第八章公司绩效激励设计6-公司目标可行性与薪酬合理性评估2.mp4
[43]--第八章公司绩效激励设计7-方法论-如何设计公司薪酬包1.mp4
[44]--第八章公司绩效激励设计8-方法论-如何设计公司薪酬包2.mp4
[45]--第八章公司绩效激励设计9-方法论-如何设计公司薪酬包3.mp4
[46]--第八章公司绩效激励设计10-公司年度KPI的设计与考核.mp4
[47]--第九章 销售部绩效激励设计1-部门目标设定与配套薪酬资源1.mp4
[48]--第九章 销售部绩效激励设计2-部门目标设定与配套薪酬资源2.mp4
[49]--第九章 销售部绩效激励设计3-渠道销售部目标推演与评估.mp4
[4]--第一章2-什么是平衡计分卡.mp4
[50]--第九章 销售部绩效激励设计4-渠道销售部KPI设定与考核.mp4
[5]--第一章3-什么是战略地图.mp4
[6]--第二章公司现状分析1-支撑公司持续发展的脉络架构.mp4
[7]--第二章公司现状分析2-案例公司的使命愿景与长期目标.mp4
[8]--第二章公司现状分析3-案例公司历史经营数据分析.mp4
[9]--第二章公司现状分析4-案例公司今年的战略目标.mp4
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