19个店铺，31个品类会员课，已七年累计服务41+万客户！连锁持续经营，服务更专业，课程品质与更新有保障！+客服微信：qiqi11931，沟通更方便，3月限时免费赠送自选课一门！
主页
/
1、【HR名师精品课合集】
/
HR杨安平老师合集
/
21.安平课程合集
/
旧文件
/
HR即学即用专属沟通课
安平战略解码与激励设计案例实操课
绩效激励专家是如何炼成的 _ 佐尔不群-安平
00 课程简介.mp4
01 绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
01-第1节-课首语-HR为什么要学习沟通课.mp4
02 安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
02-第2节-开篇-职场沟通的4重境界和“会说”的3C标准.mp4
03 完整的绩效激励体系是什么.mp4
03-第3节-开篇-职场沟通的7+3个目的与场景.mp4
04 绩效激励专家的角色定位.mp4
04-第4节-开篇-“会听”的3大要点和沟通的4大常见“病”.mp4
05 绩效激励专家要做哪些事 业务输出.mp4
05-第1节-劝退员工的4“不”原则和5大困境.mp4
06 绩效激励专家要做哪些事 管理输出.mp4
06-第2节-劝退有过错员工必备的3类资料.mp4
07 战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
07-第3节-劝退有过错员工的3段9项心理准备.mp4
08 战略如何制定与解码.mp4
08-第4节-劝退有过错员工的6+4模型.mp4
09 绩效目标如何制定.mp4
09-第5节-如何开启与有过错员工的第1次劝退沟通.mp4
10 基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
10-第6节-如何开启与已谈崩的过错员工的2次劝退沟通.mp4
11 绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
11-第7节-表态度、造氛围：让过错员工在劝退沟通中多说.mp4
12 如何做好绩效结果的评定.mp4
12-第8节-结构化、做总结、问看法：主动与过错员工展开劝退沟通.mp4
13 绩效考核的结果输出.mp4
13-第9节-如何回应过错员工在劝退时提出的4类疑虑.mp4
14 绩效考核的激励应用1.mp4
14-第10节-劝退无过错员工的资料准备5步走.mp4
15 绩效考核的激励应用2.mp4
15-第11节-自我认同是开展无过错员工劝退沟通的必备心态.mp4
16 绩效考核的结果反馈1.mp4
16-第12节-开展无过错员工劝退沟通的4大步骤.mp4
17 绩效考核的结果反馈2.mp4
17-第13节-回应无过错员工在劝退沟通时的3类问题.mp4
18 绩效考核的后续跟进.mp4
18-第14节-低成本劝退员工沟通场景总结.mp4
19 什么是薪酬预算.mp4
19-第1节-绩效沟通的6类困境4层目的和“271”访谈蓝图.mp4
20 薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
20-第2节-与绩差员工绩效沟通前要必备的3类资料和2个心态.mp4
21 薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
21-第3节-与绩差员工绩效沟通的七步法(1)(2).mp4
22 薪酬激励要做哪些事.mp4
22-第4节-与绩差员工绩效沟通的七步法(3).mp4
23 设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
23-第5节-与绩差员工绩效沟通的七步法(4).mp4
24 员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
24-第6节-与绩差员工绩效沟通的七步法(5)(6)(7).mp4
25 定编定岗做预算前的重要动作 战略解码到任务计划.mp4
25-第7节-与绩差员工绩效沟通方法的整体回顾总结.mp4
26 如何设定薪酬预算工资包.mp4
26-第1节-需要向老板申请资源的6类场景和3个成功关键点.mp4
27 销售人员的薪酬激励设计.mp4
27-第2节-让你想明白如何向老板申请资源的“七巧板”思考法.mp4
28 销售人员的薪酬激励设计.mp4
28-第3节-“七巧板”思考法详细拆解(1)(2)(3).mp4
29 销售人员的薪酬激励设计.mp4
29-第4节-“七巧板”思考法详细拆解(4)(5)(6)(7).mp4
30 产研人员薪酬激励设计 1.mp4
30-第5节-“七巧板”思考法小结与提醒.mp4
31 产研人员薪酬激励设计 2.mp4
31-第6节-向老板申请资源的时候应该如何汇报.mp4
32 产研人员薪酬激励设计 3.mp4
32-第7节-向老板说明了申请资源的理由还是不同意怎么办.mp4
33 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
33-第8节-向老板申请资源的沟通中要注意的3个关键点.mp4
34 如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
34-第9节-向老板申请资源时的6种态度在话术中如何体现.mp4
35 弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
35-第10节-向老板申请资源的沟通最终陷入死局该怎么办.mp4
36 战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
36-第11节-向老板申请资源的沟通中的7个“不要”.mp4
37 如何科学的分配薪酬预算包.mp4
37-第1节-面试的5大痛点和面试前的5项准备.mp4
38 绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
38-第2节-面试前如何阅读分析简历.mp4
39 绩效激励中的精神激励.mp4
39-第3节-面试前如何整理面试问题.mp4
40 绩效激励课程内容简要回顾.mp4
40-第4节-候选人相关信息的收集准备及自己的职业准备.mp4
41-第5节-面试时如何轻松的开场并且有效的倾听对方的自我介绍.mp4
42-第6节-面试时如何基于对方的自我介绍做有效的提问.mp4
42-一个完整的绩效方案应该怎么写-1.mp4
43-第7节-面试时基于面试准备的4+1提问法(1).mp4
43-一个完整的绩效方案应该怎么写-2.mp4
44-第8节-面试时基于面试准备的4+1提问法(2).mp4
44-绩效激励方案真实案例解读-1.mp4
45-第9节-面试时基于面试准备的4+1提问法(3)(4)(5).mp4
45-绩效激励方案真实案例解读-2.mp4
46-第10节-面试时基于面试准备的4+1提问法小结.mp4
46-绩效激励方案真实案例解读-3.mp4
47-第11节-面试提问时体现语言艺术的7大要点.mp4
47-理想化绩效管理体系的15个特征-1.mp4
48-第12节-针对不同类型候选人的一些棘手问题应该如何处理.mp4
48-理想化绩效管理体系的15个特征-2.mp4
49-第13节-如何通过提问更高效的面试的整体回顾总结.mp4
49-现有的绩效激励难在哪里.mp4
50-第1节-推荐新制度新工具时的4大困境和希望达到的4大理想局面.mp4
50-如何运营绩效激励管理.mp4
51-第2节-推进新制度、新工具的理想局面的3个阶段和5大关键动作.mp4
51-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
52-第3节-如何写：人才盘点方案案例内容拆解((1).mp4
52-绩效管理应在业务和管理层面输出什么.mp4
53 绩效激励实操课直播答疑1.mp4
53-第4节-如何写：人才盘点方案案例内容拆解((2).mp4
54 绩效激励实操课直播答疑2.mp4
54-第5节-如何写：过程信息同步邮件案例内容拆解.mp4
55 绩效激励实操课直播答疑3.mp4
55-第6节-如何写：文字方案必需包含的7大组成部分.mp4
56 绩效人才盘点课程答疑 01.mp4
56-第7节-如何写：回顾7大组成部分在人才盘点方案案例中的应用.mp4
57 绩效人才盘点课程答疑 02.mp4
57-第8节-如何写：方案的事先准备、推进受阻原因和关键要素.mp4
58-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
58-第9节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(1).mp4
59-2-绩效目标如何分解设定.mp4
59-第10节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(2).mp4
60-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
60-第11节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(3).mp4
61-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
61-第12节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(4).mp4
62-第13节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(5).mp4
62-绩效管理实操案例解答1.mp4
63-第14节-怎么讲：方案演讲时的内容结构、6项准备和4个要点.mp4
63-绩效管理实操案例解答2.mp4
64-第15节-新制度新工具方案演讲的注意事项和本章节的整体回顾.mp4
64-绩效管理实操案例解答3.mp4
65-绩效管理实操案例解答4.mp4
66-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
67-战略地图平衡记分卡详细解析.mp4
68-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
69-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
© 2026
⚠
信息加载中,请等待...
