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痕迹识人术
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王新宇:痕迹识人之管理篇:把握人性,管理随心
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01-结果优先还是感受优先?对员工管理的目的 .mp4
02-能力态度还是环境机会?影响员工绩效的因素 .mp4
03-员工有畏难情绪怎么办?辨别态度背后的原因 .mp4
04-机会属于谁?组织用人标准要显性化 .mp4
05-如何让员工适应环境?忍耐度与调适性原理 .mp4
06-管理要狠一点还是柔一点?决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
07-激励员工只靠薪酬?锚定效应在管理中的应用 .mp4
08-能力的本质是什么?提升能力还靠重复训练 .mp4
09-如何提升员工技能?学习效果VS目标管理 .mp4
10-目标为什么会丢失?提升不同能力方法因人而异 .mp4
11-如何评价一个人的能力?用流程性思维可视化 .mp4
12-如何提升沟通能力?三种方法有效训练 .mp4
13-用激励能解决态度问题吗?从人性看价值观 .mp4
14-价值观能改变吗?除非强烈的负面激励 .mp4
15-如何让激励有效果?注重员工差异化需求 .mp4
16-员工都有哪些需求?需求是激励的前提 .mp4
17-怎样让自己不用忍?成就动机要与岗位匹配 .mp4
18-人为什么要工作?四种职业动机 .mp4
19-如何了解职业动机?让激励更快更持久 .mp4
20-管理中如何发现痕迹?判断员工需求找到有效激励 .mp4
21-如何给员工“洗脑”?带入高接受状态的四种技巧 .mp4
22-如何与员工建立信任?痕迹识人是切入点 .mp4
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