-6、商学院VIP-/套餐01：抖音百位热门名师全集（已分类）/抖音名师3：销售&谈判名师大合集/#高建华全集（28套）/23、给你一个销售团队，你该怎么管带资料

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资料
01节.老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向招聘.mp4
02节老板看上一位年薪60万的人才，想挖过来，如何出30万钱拿下他.mp4
03节.6个销售，半年时间业绩为零，直接成本100万，老板如何管销售.mp4
04节.老板花很多钱请空降兵做管理，不仅没做出成绩，还惹上官司吃了亏.mp4
05节.公司有18个销售，每月成本18万，做了10年没有丝毫起色.mp4
06节.6人销售队伍，每人500万的业绩指标，老板应给销售经理定多少.mp4
07节.销售整天打电话，关怀体贴客户，客户真正需要的是价值不是客套.mp4
08节.销售为了签约，背着公司答应客户无理要求，结果退货赔钱损失惨重.mp4
09节.老板开公司，图省事就招了几个没经验的销售，想把业绩做上去很难.mp4
10节.销售只知道卖，却不懂产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理.mp4
11节.一有订单就拼命抢单，没有订单就撒手不管，销售不是打猎而是种田.mp4
12节.销售见到有身份地位的客户就不自信，如何克服紧张心理，赢得信任.mp4
13节.过程管不好，别指望结果好，老板只有管好销售过程，才能出高业绩.mp4
14节.销售为了拿订单，承诺提前备料，客户没下单，公司亏了70万.mp4
15节..销售有4个层次，很多销售都是“祈求式销售”，这是最低级的一层.mp4
16节.销售依赖老客户，公司业绩年年增长，老板感觉良好，其实你很危险.mp4
17节.老板看上一个履历很牛的人，招他来做销售管理，部门业绩一落千丈.mp4
18节.公司的大客户，应该让什么样的销售来服务，才能保证有持续的合作.mp4
19节.分公司经理带领3人队伍做销售，业绩翻番，却提出离职，啥原因.mp4
20节.一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用3步，就拿下了订单程列.mp4
21_老板如何做绩效考核，能激发销售出高业绩？专家送你一个考核模板.mp4
22-老板如何考核销售经理？只考核KPI，一不小心就把好人变成敌人.mp4
23_老板出去听课，回公司就搞360度考评，结果好人才都离职了.mp4
24_近些年一直流行的“末位淘汰制”，企业到底该不该用，终于知道了.mp4
25_销售认为日报、周报没用，耽误做业绩，要求撤销，老板该同意吗？.mp4
26_老板如何杜绝这种现象？.mp4
27-如何防止员工离职后把公司客户带走？给你5个方法，有效规避风险.mp4
28-为什么优秀的销售都不愿意带新人？老板反思，你给他什么奖励？.mp4
29_老板不会分钱，公司销售高手迟早出去和你对着干，如何给员工分钱.mp4
30-老板激励员工，只注重物质层面，还有很多更有效的激励方式你没用.mp4
31-公司给销售人员的薪资比同行高很多，为什么优秀的销售都先后离职.mp4
32-公司内销部门，调来一个没经验的管理者，把能力强的销售都赶走了.mp4
33-老板为了拿订单，对顾客过度承诺，结果客户不满意，赔了20多万.mp4
34-公司业绩差，技术部和销售部互相指责，老板如何化解部门间的冲突.mp4
35-公司业绩差，老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4
36-老b怕Xs带走客户，销售部一分为二，给销售配商务，惹事.mp4
37-销售为公司赚很多钱，老板却自己独占，只给他一点提成，果断辞职.mp4
38-老员工不愿意带新人，总是留一手，新人成长不起来，陷入恶性循环.mp4
39-销售业绩好，就提拔为经理，将失去一个业务高手，还毁掉一个团队.mp4
40-公司每周2次培训，老板强迫员工参加，员工很反感，只能应付了事.mp4

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