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套餐01:抖音百位热门名师全集(已分类)
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抖音名师5: 国学&哲学 名师大合集
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冯唐全集
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02-冯唐讲资治通鉴(408集音频+视频+文档,持续更新中)
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资治通鉴文本(352集)
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01 发刊词:如果一生只读一本书,请读《三家分晋》.mp3.txt
02 三晋分家(上):礼在管理中的重要性和运用.mp3.txt
03 三晋分家(下):你的领导会怎么看待名与器.mp3.txt
04 智伯之死(上):战略抉择切忌既要…还要.mp3.txt
05 智伯之死(下):才胜于德的悲剧.MP3.txt
06 课后作业:如何看待满身缺点的老板.mp3.txt
07 君王之仁(上):管理上的仁,不是道德的概念.mp3.txt
08 君王之仁(下):CEO的德性修养.MP3.txt
09 文侯选项(上):贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3.txt
10 文侯选相(下)你不知道的选人五条金线.mp3.txt
100 荀子论兵(上)用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3.txt
101 荀子伦兵(下)从管理角度看,竞争目的是长治久安.mp3.txt
102 荀子伦兵军(上)业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3.txt
103 荀子论军(下)好的业绩管理体系更容易成事.mp3.txt
104 荀子论将(上):为将之道,也是CEO的管理之道.MP3.txt
105 荀子论将(下):冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3.txt
106 荀子论战(上):执行阶段,要放下个体思维.mp3.txt
107 荀子论战(下):想要基业长青,还是要讲仁义道德.MP3.txt
108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3.txt
109 郑国修渠(下) 基业长青,需要CEO有这样的心胸.mp3.txt
11 课后作业:职业经理人一定要有哪些素质.mp3.txt
110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3.txt
111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3.txt
112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要,危险就在路上了.mp3.txt
113 李园乱楚(下) 作为领导,如何管理不确定性.mp3.txt
114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3.txt
115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3.txt
116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3.txt
117 韩非之死(下) 懂得进退,让你的职场之路越走越宽.mp3.txt
118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3.txt
119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3.txt
12 狠人之用(上):在管理上,我们为什么有时候要用一些狠人.mp3.txt
120 王翦灭楚(上):了解人性,才能免于“兔死狗烹”.mp3.txt
121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3.txt
122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3.txt
123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3.txt
124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3.txt
125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3.txt
126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋,私心战胜公理.mp3.txt
127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3.txt
128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3.txt
129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3.txt
13 狠人之用(上):在职场上,为什么狠人更容易成功.mp3.txt
130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3.txt
131 二世继位(下) 公司管理中,要懂得纠错和克制.mp3.txt
132 陈胜起义(上) 一个强大的组织,最初的问题往往来自内部.mp3.txt
133 陈胜起义(下) 从管理角度看,你是故事中的哪个人.mp3.txt
134 后起之秀(上) 最先站出来的人,往往走不到最后(1).mp3.txt
134 后起之秀(上) 最先站出来的人,往往走不到最后.mp3.txt
136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3.txt
137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3.txt
138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3.txt
139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3.txt
14 在德不在险(上):作为领导要战胜人性的弱点.mp3.txt
140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3.txt
141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3.txt
142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3.txt
143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3.txt
144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3.txt
145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3.txt
146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3.txt
147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp3.txt
148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3.txt
149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3.txt
15 在德不在险(下):想要成事,先要有德.mp3.txt
150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3.txt
151 破釜沉舟(下) 不要涉险,不要倚仗权谋.mp3.txt
152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3.txt
153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3.txt
154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3.txt
155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3.txt
156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3.txt
157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3.txt
158 鸿门宴(上).mp3.txt
159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3.txt
16 课后作业:你认为最缺的三个德行是什么.mp3.txt
160 分封诸侯(上) 从长期看,战略能力就是少犯错误.mp3.txt
161 分封诸侯(下) 不重视战略,就会尝到苦果.mp3.txt
162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3.txt
163 国士无双(下) 战略和团队,哪个更重要.mp3.txt
164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人,定好战略.mp3.txt
165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3.txt
166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候,如何留住人.mp3.txt
167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp3.txt
168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3.txt
169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3.txt
17 吴起PK田文(上)我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3.txt
170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3.txt
171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp3.txt
172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3.txt
173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3.txt
174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3.txt
175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3.txt
176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3.txt
177 反间计(下) 用人既要信任,也要防范.mp3.txt
178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3.txt
179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3.txt
18 吴起PK田文(下)领导做人才管理的终极目的是什么.mp3.txt
180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3.txt
181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3.txt
182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3.txt
183 士为知己者死(上) 有些人能成事,却未必有善终.MP3.txt
184 士为知己者死(下).mp3.txt
185 与人分利(上) 职场上不进则退,没有中间道路.mp3.txt
186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3.txt
187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3.txt
188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3.txt
189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3.txt
19 之思谏卫侯(上)作为领导,你真的会用人吗.mp3.txt
190 刘项之争(下) 从管理角度看,项羽为什么输给了刘邦.MP3.txt
191 胜利之后(上):隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3.txt
192 胜利之后(下):胜利之后,最重要的是分配利益和防范风险.mp3.txt
193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3.txt
194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3.txt
195 定都长安(上) 天时、地利、人和,哪个更重要.mp3.txt
196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3.txt
197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3.txt
198 愿弃人间事(下) 想激流勇退,到底该怎么做.mp3.txt
199 陈地受擒(上) 韩信并无反意,为什么被抓.mp3.txt
20 子思谏卫侯(下)一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3.txt
200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意,不是天意.mp3.txt
201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3.txt
202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3.txt
203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3.txt
204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3.txt
205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3.txt
206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3.txt
207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3.txt
208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp3.txt
209 白登之围(上) 做决策前,要评估好自己和对手的实力.mp3.txt
21 课后作业:你有没有收到或提出不同意见.mp3.txt
210 白登之围(下) 一把手自满的时候,下属反而要更谨慎.MP3.txt
211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3.txt
212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3.txt
213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3.txt
214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3.txt
215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3.txt
216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp3.txt
217 赵佗归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3.txt
218 赵佗归顺(下)汉初的发展战略是如何确立的.mp3.txt
219 黥布谋反(上)管理的最终目标都是长治久安.mp3.txt
22 齐国大夫(上)古人如何解决信任难题.mp3.txt
220 黥布谋反(下)战略素养决定了战略选择.mp3.txt
221 刘邦之死(上)不存在完美方案,但存在最佳方案.MP3.txt
222 刘邦之死(下)刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3.txt
223 吕后专权(上)公司换一把手的时候,风险最大.mp3.txt
224 吕后专权(下)越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3.txt
225 萧规曹随(上)什么样的人能成为优秀的继任者.mp3.txt
226 萧规曹随(下)不要为了在管理上创新而去创新.mp3.txt
227 冒顿戏吕后(上)示弱有时是比打更好的手段.mp3.txt
228 冒顿戏吕后(下)CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3.txt
229 改过不吝(上)标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3.txt
23 齐国大夫(下)现代企业的审计目的与方法.MP3.txt
230 改过不吝(下)管理者追求的不是不犯错,而是错了就改.mp3.txt
231 大封诸吕(上)如果你有天赋、能力,就应该顺势而为.MP3.txt
232 大封诸吕(下)成事第一,脸面第二.mp3.txt
233 高后之死(上)换CEO是一件很有风险的事情.mp3.txt
234 高后之死(下)聪明人遇到难题时,应该怎么办.mp3.txt
235 诸吕之乱(上)从长期看,赢得人心很重要.mp3.txt
236 诸吕之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO.MP3.txt
237 命悬二人(上)早点选定继任能避免许多麻烦.mp3.txt
238 命悬二人(下)职场上的向上管理到底该怎么做.mp3.txt
239 朕不受献(上)管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3.txt
24 商鞅入秦(上)如何判断奇才能否为我所用.mp3.txt
240 朕不受献(下)对霸道总裁来说,最好不要有爱好.mp3.txt
241 各司其职(上)少做点事有可能是更好的管理方式.mp3.txt
242 各司其职(下)管理的边界该如何界定.mp3.txt
243 以德服人(上)公司之间要避免恶性竞争.MP3.txt
244 以德服人(下)如果两个公司有争议,该如何解决.mp3.txt
245 文帝劝谏(上)CEO如何听到反对意见.mp3.txt
246 文帝劝谏(下)听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3.txt
247 圣主不乘危(上)CEO要做好个人风险管理.mp3.txt
248 圣主不乘危(下)如何做好个人风险管理.mp3.txt
249 积贮大命(上)现金流管理是一个公司的命脉.mp3.txt
25 商鞅入秦(下)面子是成事的第一驱动力.MP3.txt
250 积贮大命(下)如何做好现金流的管理.MP3.txt
251 不拜啬夫(上)什么样的人容易被破格提拔.mp3.txt
252 不拜啬夫(下)能成事比会表达更重要.mp3.txt
253 有法必依(上)公司规定在执行时,可以出现特例吗.mp3.txt
254 有法必依(下)管理公司很复杂,要按规矩办事.mp3.txt
255 周勃入狱(上)在管理上,哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3.txt
256 周勃入狱(下)为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3.txt
257 贾谊痛哭(上)长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3.txt
258 贾谊痛哭(下)想要长治久安,就要想得长远.mp3.txt
259 贾谊上书(上)贾谊因何而“叹息”.mp3.txt
26 课后作业:你考过奇葩证书没有.mp3.txt
260 贾谊上书(下)从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3.txt
261 以夷制夷(上)领导到底有什么用.mp3.txt
262 以夷制夷(下)公司到底应该如何国际化.MP3.txt
263 徙民实边(上)初创市场,该如何去管理.mp3.txt
264 徙民实边(下)反人性的管理最终都会失败.mp3.txt
265 冯唐谏文帝(下)如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3.txt
267 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3.txt
268 新垣平事件(下)我们应该用什么样的态度面对未知.mp3.txt
269 细柳阅兵(上)作为一把手,要善于找到平衡点.MP3.txt
27 商鞅与甘龙之辩(上)如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3.txt
270 细柳阅兵(下)无为而治对一把手的要求并不低.mp3.txt
271 天子德化(上)作为一个领导者,你的本分是什么.mp3.txt
272 天子德化(下)真正的霸道总裁,总是看上去很普通.mp3.txt
273 景帝削藩(上)七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3.txt
274 景帝削藩(下)七王之乱前,发生了哪些事情.MP3.txt
275 七王之乱(上)从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3.txt
276 七王之乱(下)如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3.txt
277 汉武之立(上)公司政治你可以不用,但不能不懂.mp3.txt
278 汉武之立(下)如何看待公司政治.MP3.txt
279 梁王争继帝位(上)碰到公司政治,应该如何处理.mp3.txt
28 商鞅与甘龙之辩(下)如何在新公司推行一项重大变革.mp3.txt
280 梁王争继帝位(下)作为公司一把手,乱坏规矩是大忌.mp3.txt
281 李广智退匈奴(上)危时能静是一种怎样的能力.mp3.txt
282 李广智退匈奴(下)比危时能静更重要的是不涉险(1).mp3.txt
283 不疑偿金(上)别人泼你脏水的时候,不用去细究原因.mp3.txt
284 不疑偿金(下)职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3.txt
285 周亚夫之死(上)如何在办公室政治中生存.mp3.txt
286 周亚夫之死(下)从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3.txt
287 文景之治(上)不折腾就是最好的政策.mp3.txt
288 文景之治(下)作为一把手,有时候也要按住自己的雄心.MP3.txt
289 教化大务(上)为什么企业文化这么重要.mp3.txt
29 商鞅变法(上)商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3.txt
290 教化大务(下)管理企业和个人都有一条“金线”.mp3.txt
291 受大取小(上)做人、做事、做管理都要有取舍.mp3.txt
292 受大取小(下)无论是人还是企业,都要懂得知止.mp3.txt
293 李广治军(上)不同的领导有不同的管理风格.mp3.txt
294 李广治军(下)如何看待不同风格的管理者.mp3.txt
295 武帝求仙(上)在管理上,要相信常识、相信自己.mp3.txt
296 武帝求仙(下)练好基本功才是成事的根本.MP3.txt
297 马邑之谋(上)汉朝的战略转折是如何形成的.mp3.txt
298 马邑之谋(下)如何看待战略转型.mp3.txt
299 窦婴之死(上)公司管理该不该任用亲友.mp3.txt
30 商鞅变法(下)作为今天的管理者,我们能从商鞅变法中学到什么.mp3.txt
300 窦婴之死(下)如何任用自己的亲友.mp3.txt
301 无德而富贵(上)如果没有成事之道,那生而富贵是一种不幸.MP3.txt
302 无德而富贵(下)如何培养二代成事.mp3.txt
303 治之本也(上)比起好CEO,公司更需要一个好的制度.mp3.txt
304 治之本也(下)向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3.txt
305 谏伐匈奴(上)商战,能不打就不打-.MP3.txt
306 谏伐匈奴(下)作为公司一把手,要戒奢、止战.mp3.txt
31 课后作业:你参与过公司的哪些重大的变革.mp3.txt
32 以贤为宝(上)魏惠王社会性死亡事件.mp3.txt
33 以贤为宝(下)怎样明确自己想要什么.mp3.txt
331 泰山封禅(上)公司的发展总会碰到管理新问题20240207223428.docx
332 泰山封禅(下)为什么需要做管理创新20240207223440.docx
333 贰师将军(上)无论是打仗还是管理,都不能轻敌20240207223452.docx
334 贰师将军(下)在公司里,能用亲戚担任重要职务吗20240207223524.docx
335 苏武牧羊(下)一把手如何平衡与二把手的关系20240207223540.docx
336 苏武牧羊(上)苏武牧羊说的是二把手的管理问题20240207223549.docx
337 李陵之败(上)李陵的失败并不是军事上的失败20240207223619.docx
338 李陵之败(下)从现代管理的角度看李陵之败20240207223651.docx
339 刚柔并济(上)做管理是要严一点还是柔一点20240207223718.docx
34 徒木立信(上)对百姓,商鞅拿钱砸出信任.mp3.txt
340 刚柔相济(下)为什么做管理要刚柔并济20240207223746.docx
341 难得善终(上)汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终20240207223813.docx
342 难得善终(下)霸道总裁如何能得善终20240207223846.docx
343 巫蛊之祸(上)巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信20240207223917.docx
344 巫蛊之祸(下)如何从现代管理角度看巫蛊之祸20240207223951.docx
345 田千秋拜相(上)为什么说二把手难当20240207224029.docx
346 田千秋拜相(下)如何做好一个二把手20240207224057.docx
347 武帝托孤(上)汉武帝是如何度过他生命的最后时光的20240207224128.docx
348 武帝托孤(下)汉武帝是如何安排继承人的20240207224200.docx
349 假太子事件(上)定好的决策出现变故,应该怎么办20240207224229.docx
35 徒木立信(下)对权贵,商鞅用法灭其威风.mp3.txt
350 假太子事件(下)做管理,不能来回摇摆不定20240207224256.docx
351 降与不降(上)李陵和苏武在匈奴过得怎么样20240207224324.docx
352 降与不降(下)在关键问题上,应该如何做选择20240207224409.docx
36 围魏救赵(上)我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3.txt
37 围魏救赵(下)一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3.txt
38 马陵之战(上)练习这两点,快速增长你的历史和管理智慧.mp3.txt
39 马陵之战(下)职场上,我们应该如何精准把握竞争时机.mp3.txt
40 智取河西(上)搞zp,秦国是最专业的.mp3.txt
41 智取河西(下)堂堂正正做人,踏踏实实做事.mp3.txt
42 赵良说商鞅(上)职场上想长久发展,做事一定要有度.mp3.txt
43 赵良说商鞅(下)靠德行的人成事,靠暴力的人自取灭亡.mp3.txt
44 孟子见魏惠王(上)中国反内卷第一人孟子.mp3.txt
45 孟子见魏惠王(下)周围人饿肚子,你别吧唧嘴.mp3.txt
46 苏秦合众六国(上)内卷并不是唯一的道路.mp3.txt
47 苏秦合众六国(下)弱者联盟不堪一击.mp3.txt
48 孟尝交友(上)贱妾之子的逆袭之路.mp3.txt
49 孟尝交友(下)好领导,用人不能有洁癖.mp3.txt
50 缪留谏韩王(上)如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3.txt
51 缪留谏韩王(下)CEO的权力到底要怎么下放.mp3.txt
52 魏国新君(上)泄露天机,说说宇宙中的唯一真理.mp3.txt
53 魏国新君(下)不同的人如何做到顺势而为.mp3.txt
54 张仪说魏王(上)管理好人性弱点,避免被忽悠.MP3.txt
55 张仪说魏王(下)用人性之善成事更持续更持久.mp3.txt
56 不如伐蜀(上)张仪这次输得心服口服.MP3.txt
57 不如伐蜀(下)下场厮杀前,先掂量自己几斤几两.mp3.txt
58 燕王哙让子之(上)一山为什么不能容二虎.mp3.txt
59 燕王哙让子之(下)人性中的传承是以血缘为原则的.mp3.txt
60 张仪欺楚(上)一个惊天骇俗的外交骗局.mp3.txt
61 张仪欺楚(下)贪是人性,不贪是理性.mp3.txt
62 千金买骨(上)性价比最高的口碑营销.mp3.txt
63 千金买骨(下)在现代管理,工作,生活中的应用.mp3.txt
64 张仪好忙(上)楚王宠妃郑袖,三句话救张仪.mp3.txt
65 张仪好忙(下)四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3.txt
66 息壤之约(上)甘茂为何要逼秦王立誓.mp3.txt
67 息壤之约(下)现代商业环境中,如何规避信任危机.mp3.txt
68 胡服骑射(上)战国版西学东渐.mp3.txt
69 胡服骑射(下)赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3.txt
70 齐王之死(上)秦国统一进入倒计时阶段.mp3.txt
71 齐王之死(下)乐毅伐齐,以小博大的经典案例.mp3.txt
72 负荆请罪(上)将相同心,化解了赵国的大危机.MP3.txt
73 负荆请罪(下)如何管理好自己的好胜心.mp3.txt
74 乐毅攻齐(上)君臣关系是职场里的第一关系.mp3.txt
75 乐毅攻齐(下)功成身退才是职场的大智慧.mp3.txt
76 齐王疑田单(上)作为上级,要会揽过,也要会揽功.mp3.txt
77 齐王疑田单(下)管理下属,最好的方式是夸赞.mp3.txt
78 田单攻狄(上)缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3.txt
79 田单攻狄(下)想要持续成事,要学会保持饥饿.mp3.txt
80 黄歇说秦王(上)战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3.txt
81 黄歇说秦王(下)公司强大后,更需要知道不做什么.mp3.txt
82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3.txt
83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3.txt
84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3.txt
85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3.txt
86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3.txt
87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则,亲测有效.mp3.txt
88 纸上谈兵(上):战略和用人错误导致长平之战失败.mp3.txt
89 纸上谈兵(下):管理者应该如何选人、育人、用人.mp3.txt
90 一言一城(上):巧舌如簧的范雎,这次被别人说服.mp3.txt
91 一言一城(下):什么样的话,能换一座城.mp3.txt
92 子顺谏魏王(上)如何应对职场上的无奈之境.mp3.txt
93 子顺谏魏王(下)制定战略,要不与众谋.mp3.txt
94 毛遂自荐(上)有才能的人要勇于抓住机会.mp3.txt
95 毛遂自荐(下)如何在关键时刻向上司自荐.mp3.txt
96 奇货可居(上)中国历史上最成功的风险投资案例.mp3.txt
97 奇货可居(下)吕不韦教你如何做风险投资.mp3.txt
98 功成身退(上)孤峰顶上,再无上升之路.mp3.txt
99 功成身退(下)从容下山,才是人生真正的顶点.mp3.txt
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