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【完结】吴伯凡·每周商业评论(官方有更新会补)
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wb00导论丨世界太复杂,我们要解释.mp3
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wb00发刊词丨一张脸面向过去,一张脸面向未来.mp3
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wb01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3
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wb02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3
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wb03丨字节跳动的问题在哪?.mp3
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wb04丨拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3
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wb05丨“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3
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wb06-概念解读丨棱镜思维与锯齿性.mp3
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wb06-思维导图丨拼多多的错位竞争.pdf
wb06-我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.mp3
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wb06丨在拼多多购物有什么不一样?.mp3
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wb07丨一切行业都是娱乐业.mp3
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wb08-1概念解读丨什么叫“产品游戏化”?.mp3
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wb08-2概念解读丨什么叫“意愿经济”?.mp3
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wb08-3我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪?.mp3
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wb08丨美团的“本事”是什么?(上).mp3
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wb09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3
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wb10丨美团的“本事”是什么?(下).mp3
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wb11丨如何理解美团的佣金风波?.mp3
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wb12-1概念解读丨什么叫“长期主义”?.mp3
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wb12-2概念解读丨什么是“上游思维”?.mp3
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wb12-3我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”?.mp3
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wb12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.mp3
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wb13丨为什么茅台、可乐不需要创新?.pdf
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wb14-1概念解读丨“新BAT”.mp3
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wb14-2概念解读丨“5G”.mp3
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wb14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.mp3
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wb15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.mp3
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wb16-概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.mp3
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wb16-概念解读丨“习惯的力量”.mp3
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wb16亚马逊的战略到底是什么?.mp3
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wb17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.mp3
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wb18-我问吴伯凡什么是“麻烦地图”?.mp3
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wb18丨B站是如何破圈的?.mp3
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wb19丨藤蔓式创新与产品多元化.m4a
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wb20-我问吴伯凡,为什么说曾经的互联网不相信战略?.mp3
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wb20-我问吴伯凡丨靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.m4a
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wb20谁会成为中国的Netflix?.m4a
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wb21为什么豆瓣一直没有破圈?.mp3
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wb22如何让你的产品出圈?.mp3
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wb23你想要更好的东西,还是更便宜的东西?.mp3
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wb24想学华为?不妨先学学都江堰.mp3
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wb25意义引力和品牌塑造是一回事吗?.mp3
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wb26-我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.pdf
wb26-我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值?.pdf
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wb26丨所有企业都应该有这样一个角色.pdf
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wb27丨我为什么要讲企业的“保健医生”?.pdf
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wb28:7个关键词,带你看见完整的小米(上).mp3
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wb29-7个关键词,带你看见完整的小米(下).mp3
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wb30丨企业该如何应对危机?.pdf
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wb31对阵和对战的区别是什么?.mp3
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wb32-我问吴伯凡丨企业一直处于开拓状态,这可能吗?.pdf
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wb32丨究竟什么是颠覆性创新?.pdf
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wb33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3
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wb34丨在线教育的未来是什么?.pdf
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wb35教育的数字化转型还有很长的路要走.mp3
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wb36-我问吴伯凡多样性和成本之间如何平衡?.mp3
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wb36丨为什么58同城会退市?.pdf
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wb37丨需求的真相:岛与山.mp3
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wb38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.mp3
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wb39产品,是需求的反转表达.mp3
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wb40丨李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力?.pdf
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wb41产品中的3H理论.mp3
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wb42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?.mp3
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wb43丨什么叫“超公司管理”?.pdf
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wb44丨靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?.pdf
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wb45丨什么是企业成长的最大静摩擦力?.pdf
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wb46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.mp3
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wb47贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.mp3
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wb48丨这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?.pdf
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wb49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?.mp3
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wb50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.pdf
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wb51丨企业到底是多元化好,还是专业化好?.pdf
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wb52丨一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.pdf
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wb53丨企业数字化转型的秘诀是什么?.pdf
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wb54-年中复习:15家公司的深度解析,给你划重点.mp3
wb54-年中复习:这7大商业话题,透露了哪些商业趋势?.mp3
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wb54丨为什么国货又流行起来了?.pdf
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wb55丨面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.pdf
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wb56丨新国货的优势与局限是什么?.pdf
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wb57丨汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?.pdf
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wb58-我问吴伯凡“建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.mp3
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wb58为什么我们感受不到5G的存在?.mp3
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wb59丨普通人如何利用大数据?.pdf
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wb60-我问吴伯凡丨气泡水会不会很快就不火了?.pdf
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wb60丨趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞?.pdf
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wb61丨中国制造的优势在哪里?.pdf
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wb62丨2元钱的矿泉水,如何成就中国首富?.mp3
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wb63丨如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.pdf
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wb64丨未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗?.pdf
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wb65丨如何做一个有成就的企业?.pdf
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wb66“二维码”带给我们的三个商业启示.mp3
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wb67传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗?.mp3
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wb68丨企业如何实现闪电式扩张?.pdf
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wb69-我问吴伯凡 _ 互联网企业有没有“业务边界”?.pdf
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wb70丨什么叫“真管理”“假管理”?.mp3
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wb71:中国的消费市场需要一场页岩革命.mp3
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wb72“盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术.mp3
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wb73丨哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?.pdf
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wb74丨那些2020年逆势增长的企业,给我们的三个启示.pdf
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wb75不断“逃离”的泡泡玛特.mp3
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wb76瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式.mp3
wb76丨瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式.pdf
wb77白酒行业为什么那么火?.mp3
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wb78丨网红品牌红颜易老,三只松鼠何去何从?.pdf
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wb79不确定环境下,怎样找到破局的金刚钻?.mp3
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wb80丨微软为何能东山再起?联想也可以吗?.pdf
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wb81丨没经营过企业的人,凭什么评论企业?.pdf
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wb82-我问吴伯凡丨如何具备抽身的能力?.pdf
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wb82放大招不管用,企业如何管理创新风险?.mp3
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wb83联想凭什么来科创板耍大刀?.mp3
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wb84丨好产品增长乏力?用这三招打开市场.pdf
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wb85丨如何看待“早产儿式产品”?.pdf
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wb86丨快手的“慢哲学”.pdf
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wb87丨我给你占了一卦,上上大吉!.pdf
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wb88丨一个领导者该如何自省?从顺丰的电商困境说起.pdf
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wb89丨企业有性别吗?.pdf
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wb90被抖音赶超,快手如何破局?.mp3
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wb91丨作总结时,如何避免给自己找借口?.pdf
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wb92丨如何打造持续性爆款?.pdf
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wb93丨咫尺之遥,为什么比登天还难?.pdf
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wb94丨开辟式创新:如何找到不为人知的暗市场?.pdf
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wb95丨如何理解打造爆款的三种工具?.pdf
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wb96丨市场下沉的本质是什么?.pdf
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wb97丨开辟式创新和沙盒创新的区别是什么?.pdf
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wb98丨销量超过特斯拉,五菱宏光未来命运如何?.pdf
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wb99丨为什么其他手机厂商做不出传音?.pdf
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