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22、五分钟商学院·实战【完结】
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2018年
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9月
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lr0901-实操丨私董会第43期:当我们说一个行业“水太深”时,我们在说什么.pdf
lr0901-实操丨私董会第43期:当我们说一个行业“水太深”时,我们在说什么2.pdf
lr0901-实操丨私董会第43期:当我们说一个行业“水太深”时,我们在说什么3.pdf
lr0901-实操丨私董会第43期:当我们说一个行业“水太深”时,我们在说什么4.pdf
lr0901-实操丨私董会第43期:当我们说一个行业“水太深”时,我们在说什么5.pdf
lr0903-231|九条生命线:为什么小股东可以否决大股东的决议.pdf
lr0904-232|公司控制权:创始人,如何不被被赶出自己创立的公司?.pdf
lr0905-233|散伙协议:先想好怎么散伙,才能全心全意合伙.pdf
lr0906】-234|治理结构:绝对的控制,反而会让你自己失控.pdf
lr0907-235|看比赛:生育基金政策的背后,有什么商业逻辑.pdf
lr0908-实操丨私董会第44期:游戏化管理就是积分管理吗.pdf
lr0908-实操丨私董会第44期:游戏化管理就是积分管理吗2.pdf
lr0908-实操丨私董会第44期:游戏化管理就是积分管理吗3.pdf
lr0908-实操丨私董会第44期:游戏化管理就是积分管理吗4.pdf
lr0908-实操丨私董会第44期:游戏化管理就是积分管理吗5.pdf
lr0909-周末通告丨第四季度“建设团队”线下大课开始报名.pdf
lr0910-236|业务合伙人:每个老板心中都住着一个郭德纲.pdf
lr0911-237|事业合伙人:从那以后,实名举报比以前多了.pdf
lr0912-238|投资合伙人:其实是资本与人才的婚约.pdf
lr0913-239|运营合伙人:烂掉的10块钱的水果中,有7块钱是你的,你会让他烂掉吗.pdf
lr0914-240|大复盘:结构不对,什么都不对.pdf
lr0915-实操丨私董会第45期:如何把小众市场做大.pdf
lr0915-实操丨私董会第45期:如何把小众市场做大2.pdf
lr0915-实操丨私董会第45期:如何把小众市场做大3.pdf
lr0915-实操丨私董会第45期:如何把小众市场做大4.pdf
lr0917-241|集权与分权:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度.pdf
lr0918-242|人治与法治:人治,法治,还是无为而治?.pdf
lr0919-243|流动与稳定:捧明星,消灭野狗,清理老白兔,放心用黄牛.pdf
lr0920-244|人才与企业:获得优秀人才的最好办法,就是你比他优秀.pdf
lr0921-245|停止傲慢,保持饥渴——写给CEO的一封公开信.pdf
lr0921-245|停止傲慢,保持饥渴——写给CEO的一封公开信2.pdf
lr0921-245|停止傲慢,保持饥渴——写给CEO的一封公开信3.pdf
lr0922-实操丨私董会第46期:成为管理者的关键一跃.pdf
lr0922-实操丨私董会第46期:成为管理者的关键一跃2.pdf
lr0922-实操丨私董会第46期:成为管理者的关键一跃3.pdf
lr0922-实操丨私董会第46期:成为管理者的关键一跃4.pdf
lr0924-246|没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道.pdf
lr0924-246|没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道2.pdf
lr0925-247|免费:“羊毛出在猪身上,让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本.pdf
lr0926-248|福利文化:高毛利带来了高福利,而不是高福利带来了高毛利.pdf
lr0927-249|极致体验:从功能,到体验,到性价比,到切换价值网.pdf
lr0928-250|看比赛:马云退休的背后,有什么商业逻辑?.pdf
lr0929-实操丨私董会第47期:如何把书店打造成线下体验空间.pdf
lr0929-实操丨私董会第47期:如何把书店打造成线下体验空间2.pdf
lr0929-实操丨私董会第47期:如何把书店打造成线下体验空间3.pdf
lr0929-实操丨私董会第47期:如何把书店打造成线下体验空间4.pdf
lr0930-周末福利丨商业进化论线下游学报名开启,仅限5人.pdf
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