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大师类2023
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12.张丽俊(16套)
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003、张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程
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001 _ 组织创新学科的前世今生_[微coc3678].mkv
002 _ 组织创新是一把手工程_[微coc3678].mkv
003 _ 什么是商业发展的本质_[微coc3678].mkv
004 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) _[微coc3678].mkv
005 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下)_[微coc3678].mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 _[微coc3678].mkv
007 _ 非连续性发展:高科技四十年发展史_[微coc3678].mkv
008 _ 不确定性,未来商业主旋律_[微coc3678].mkv
009 _ 组织的变迁史_[微coc3678].mkv
010 _ 领袖与管理者的区别_[微coc3678].mkv
011 _ 领导力五部曲_[微coc3678].mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_[微coc3678].mkv
013 _ 决策层的职业素养_[微coc3678].mkv
014 _ 人才发展生命周期_[微coc3678].mkv
015 _ 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮_[微coc3678].mkv
016 _ 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展_[微coc3678].mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤_[微coc3678].mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性_[微coc3678].mkv
019 _ 组织发展生命周期(一):初创期_[微coc3678].mkv
020 _ 组织发展生命周期(二):快速成长期_[微coc3678].mkv
021 _ 组织发展生命周期(三):成熟期_[微coc3678].mkv
022 _ 组织发展生命周期(四):鼎盛期_[微coc3678].mkv
023 _ 组织建设的四大断裂_[微coc3678].mkv
024 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上)_[微coc3678].mkv
025 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下)_[微coc3678].mkv
026 _ 示例:组织诊断访谈提纲_[微coc3678].mkv
027 _ 战略新定位_[微coc3678].mkv
028 _ 战略设计工具:三位一体图(上) _[微coc3678].mkv
029 _ 战略设计工具:三位一体图(下) _[微coc3678].mkv
030 _ 战略设计工具:商业模式六问 _[微coc3678].mkv
031 _ 如何洞察商业本质 _[微coc3678].mkv
032 _ 战略落地三大机制_[微coc3678].mkv
033 _ 企业不同阶段战略会的重心_[微coc3678].mkv
034 _ 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会_[微coc3678].mkv
035 _ 战略共创会成功三要素_[微coc3678].mkv
036 _ 战略共创会流程与工具_[微coc3678].mkv
037 _ 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨_[微coc3678].mkv
038 _ 案例解析:富力集团组织变革_[微coc3678].mkv
039 _ 传统组织架构的弊病_[微coc3678].mkv
040 _ 中台的构成与价值_[微coc3678].mkv
041 _ 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列_[微coc3678].mkv
042 _ 中台建设七步曲(二):定义业务域_[微coc3678].mkv
043 _ 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问_[微coc3678].mkv
044 _ 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设_[微coc3678].mkv
045 _ 组织变革的落地规划_[微coc3678].mkv
046 _ 案例解析:历史上的变革——商鞅变法_[微coc3678].mkv
047 _ 案例解析:微软的变革重生之路(上)_[微coc3678].mkv
048 _ 案例解析:微软的变革重生之路(下)_[微coc3678].mkv
049 _ 案例解析:钉钉的向死而生_[微coc3678].mkv
050 企业在线化转型(一):判断外部商业环境_[微coc3678].mkv
051 _ 企业在线化转型(二):评估内部经营现状_[微coc3678].mkv
052 _ 企业在线化转型(三):在线化本质的理解_[微coc3678].mkv
053 _ 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品_[微coc3678].mkv
054 _ 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素_[微coc3678].mkv
055 _ 企业在线化转型(六):组织转型_[微coc3678].mkv
056 _ 案例探讨(一):文化的基石是什么_[微coc3678].mkv
057 _ 案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么_[微coc3678].mkv
058 _ 案例研讨(三):文化的反作用_[微coc3678].mkv
059 _ 阿里巴巴文化体验(一):永争第一_[微coc3678].mkv
060 _ 阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化_[微coc3678].mkv
061 _ 文化是如何形成并运行的_[微coc3678].mkv
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_[微coc3678].mkv
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑_[微coc3678].mkv
064 _ 文化落地五步曲_[微coc3678].mkv
065 _ 案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的 _[微coc3678].mkv
066 _ 如何闻一个团队的味道_[微coc3678].mkv
067 _ 如何打造王牌军文化_[微coc3678].mkv
068 _ 企业经营机制(一):企业管理机制_[微coc3678].mkv
069 _ 企业经营机制(二):人才管理机制_[微coc3678].mkv
070 _ 企业经营机制(三):利益分配机制_[微coc3678].mkv
071 _ 绩效管理,价值几何_[微coc3678].mkv
072 _ KPI和OKR的建立体系_[微coc3678].mkv
073 _ KPI的落地流程及常见问题_[微coc3678].mkv
074 _ 绩效目标设置_[微coc3678].mkv
075 _ 案例:阿里巴巴绩效考核落地体系_[微coc3678].mkv
076 _ 绩效面谈成功的核心法则_[微coc3678].mkv
077 _ 绩效面谈的流程与标准_[微coc3678].mkv
078 _ 绩效辅导_[微coc3678].mkv
079 _ 小米组织架构调整的启示_[微coc3678].mkv
080 _ 组织架构设计五要素_[微coc3678].mkv
081 _ 案例解析:某集团公司组织架构调整_[微coc3678].mkv
082 _ 组织架构从何而来_[微coc3678].mkv
083 _ 组织架构设计五步曲_[微coc3678].mkv
084 _ 组织架构诊断的九大原则_[微coc3678].mkv
085 _ 案例解析(一):连锁门店_[微coc3678].mkv
086 _ 案例解析(二):区域地产公司_[微coc3678].mkv
087 _ 案例解析(三):互联网平台_[微coc3678].mkv
088 _ 案例解析(四):高科技公司_[微coc3678].mkv
089 _ 案例解析(五):生态型公司_[微coc3678].mkv
090 _ 政委,是顶级HR的管理思维_[微coc3678].mkv
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_[微coc3678].mkv
092 _ 政委体系,价值几何_[微coc3678].mkv
093 _ 政委的功能定位_[微coc3678].mkv
094 _ 政委的四大角色_[微coc3678].mkv
095 _ 政委的管理结构与协同方式_[微coc3678].mkv
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_[微coc3678].mkv
097 _ 业务理解力的三层模型(上)_[微coc3678].mkv
098 _ 案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_[微coc3678].mkv
099 _ 政委业务理解力的三层模型(下)_[微coc3678].mkv
100 _ 人才梯队,价值几何_[微coc3678].mkv
101 _ 组织发展的核心理念_[微coc3678].mkv
102 _ 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部_[微coc3678].mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级_[微coc3678].mkv
104 _ 管理的上三路:决策层的胜任力_[微coc3678].mkv
105 _ 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力_[微coc3678].mkv
106 _ 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力_[微coc3678].mkv
107 _ 核心人才盘点的目的与要素_[微coc3678].mkv
108 _ 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点_[微coc3678].mkv
109 _ 核心人才培养_[微coc3678].mkv
110 _ 招聘与解雇,价值几何_[微coc3678].mkv
111 _ 人才招聘基础理念_[微coc3678].mkv
112 _ 招聘前(一):如何通过特质选择人才_[微coc3678].mkv
113 _ 招聘前(二):如何分析人才画像_[微coc3678].mkv
114 _ 招聘前(三):如何绘制胜任力模型_[微coc3678].mkv
115 _ 招聘中:如何找到你想找的人_[微coc3678].mkv
116 _ 案例研讨:如何分析招聘简历_[微coc3678].mkv
117 _ 示例:背景调查模板_[微coc3678].mkv
118 _ 招聘后:空降高管如何安全着陆_[微coc3678].mkv
119 _案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法_[微coc3678].mkv
120 _ 如何制定人才融入计划_[微coc3678].mkv
121 _ 什么样的员工应该被解雇_[微coc3678].mkv
122 _ 解雇员工的TRF原则_[微coc3678].mkv
123 _ 股权激励,新经济时代的人才激励系统_[微coc3678].mkv
124 _ 如何吸引和保留顶级人才_[微coc3678].mkv
125 _ 什么是股权的本质_[微coc3678].mkv
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_[微coc3678].mkv
127 _ 股权设计的任务清单与分工_[微coc3678].mkv
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_[微coc3678].mkv
129 _ 新入职员工应该授予股权吗_[微coc3678].mkv
130 _ 股权激励工具的选择_[微coc3678].mkv
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_[微coc3678].mkv
132 _ 财务,企业经营决策的数据仪表盘_[微coc3678].mkv
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_[微coc3678].mkv
134 _ 管理层的三个财务思维_[微coc3678].mkv
135 _ 企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法_[微coc3678].mkv
136 企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法_[微coc3678].mkv
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_[微coc3678].mkv
138 _ 业务财务如何助力业务_[微coc3678].mkv
139 _ 如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素_[微coc3678].mkv
140 _ 如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例_[微coc3678].mkv
141 _ 如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人_[微coc3678].mkv
142 _ 如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人_[微coc3678].mkv
143 _ 什么是企业家的资本运营思维_[微coc3678].mkv
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_[微coc3678].mkv
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_[微coc3678].mkv
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_[微coc3678].mkv
147 _ 企业上市的利与弊_[微coc3678].mkv
148 _ 企业上市的准备与流程_[微coc3678].mkv
149 _ 上市后企业的资本规划_[微coc3678].mkv
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_[微coc3678].mkv
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