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19贾长松全集
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01贾长松新整理14套
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01、贾长松《长松组织系统工具包2.0升级版》90集视频+8本教材书
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贾长松《长松组织系统工具包2.0升级版》90DVD
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001 系统建设概论(上).rmvb
002 系统建设概论(下).rmvb
003 股权类型与股权改革.rmvb
004 股权改革与股价核算.rmvb
005 股权激励与股权十问.rmvb
006 18个点分红.rmvb
007 11个指标奖励办法.rmvb
008 对赌制于分子公司扩张法.rmvb
009 购买法.rmvb
010 企业定位与定位办法.rmvb
011 企业定位十种思考模式(上).rmvb
012 企业定位十种思考模式(下).rmvb
013 企业定位十法(上).rmvb
014 企业定位十法(中).rmvb
015 企业定位十法(下).rmvb
016 企业规划要素(上).rmvb
017 企业规划要素(下).rmvb
018 企业战略规划之利润目标.rmvb
019 企业战略规划之管理成熟度(上).rmvb
020 企业战略规划之管理成熟度(下).rmvb
021 企业组织架构形式(上).rmvb
022 企业组织架构形式(下).rmvb
023 企业组织机构图设计(上).rmvb
024 企业组织机构图设计(下).rmvb
025 岗位工作分析与任职资格.rmvb
026 岗位工作分析之工作内容.rmvb
027 企业薪酬概述.rmvb
028 企业价值薪酬.rmvb
029 岗位价值评估(一).rmvb
030 岗位价值评估(二).rmvb
031 岗位价值评估(三).rmvb
032 岗位价值评估(四).rmvb
033 价值薪酬设计(一).rmvb
034 价值薪酬设计(二).rmvb
035 价值薪酬设计(三).rmvb
036 关键人才薪酬之设计步骤.rmvb
037 关键人才薪酬之核算(上).rmvb
038 关键人才薪酬之核算(下).rmvb
039 关键人才薪酬之核心高管薪酬.rmvb
040 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬.rmvb
041 关键人才薪酬之职能高管薪酬.rmvb
042 关键人才薪酬之事业部薪酬.rmvb
043 关键人才薪酬之营销分子公司薪酬.rmvb
044 关键人才薪酬之薪酬要素.rmvb
045 关键人才薪酬之分红分配.rmvb
046 绩效考核概述.rmvb
047 KPI考核法.rmvb
048 KPI考核之业绩考核(上).rmvb
049 KPI考核之业绩考核(下).rmvb
050 KPI考核之胜任力要求.rmvb
051 KPI考核之品行考核(上).rmvb
052 KPI考核之品行考核(下).rmvb
053 绩效考核原理流程与要项(上).rmvb
054 绩效考核原理流程与要项(下).rmvb
055 指定目标责任书(上).rmvb
056 指定目标责任书(下).rmvb
057 营销组织薪酬之菲尔德一.rmvb
058 德菲尔一之市场容量测试与定编制.rmvb
059 菲尔德一之薪酬设定.rmvb
060 德菲尔一之绩效考核.rmvb
061 德菲尔一之营销岗位晋升标准.rmvb
062 营销组织薪酬之补充薪酬(上).rmvb
063 营销组织薪酬之补充薪酬(下).rmvb
064 技术体系薪酬之专家团队整合.rmvb
065 技术体系薪酬之技术团队薪酬.rmvb
066 工程类与生产类体系薪酬.rmvb
067 生产体系薪酬.rmvb
068 岗位晋升思路和概述.rmvb
069 营销岗位晋升与保级指标(上).rmvb
070 营销岗位晋升与保级指标(下).rmvb
071 生产岗位晋升(上).rmvb
072 生产岗位晋升(下).rmvb
073 其它类型岗位晋升.rmvb
074 企业招聘概述.rmvb
075 企业用人原理.rmvb
076 企业人才来源与引进.rmvb
077 企业人才引进.rmvb
078 企业人才引进与会议式结构.rmvb
079 结构化面试原理.rmvb
080 结构化面试方法.rmvb
081 结构化面试方法之价值需求.rmvb
082 系统建设过程与系统价值.rmvb
083 系统导入的团队要素.rmvb
084 系统导入的战略思维与方法(上).rmvb
085 系统导入的战略思维与方法(下).rmvb
086 系统导入工具(上).rmvb
087 系统导入工具(下).rmvb
088 系统导入技术掌握与导入.rmvb
089 系统导入技术掌握与导入.rmvb
090 系统导入顺序与步骤.rmvb
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