-【轻松高效商学院】-/4，名师单项课程/刘丽琼_精细化成本管理

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1.1全流程成本管理的目标.mp4
1.2全流程成本管理的价值.mp4
1.3案例分析：全流程成本分析支持企业精细化管理.mp4
10.1单位时间成本率（费率）的计算.mp4
10.2对标准成本法的直接人工标准成本制定的启发.mp4
10.3标准时长的确立方法以及其它了解工作内容与时长的方法介绍.mp4
11.1购买时的冗余.mp4
11.2季节性冗余.mp4
11.3间接剩余产能的分摊.mp4
12.1案例分析：应收款团队的成本分摊.mp4
12.2案例分析：客户服务部门的成本分摊.mp4
13.1案例分析：订单处理成本.mp4
13.2案例分析：仓库发货及包装成本.mp4
13.3案例分析：物流送货成本.mp4
13.4总结：精细化成本管理如何入手.mp4
2.1成本矩阵模型.mp4
2.2直接成本与间接成本分类的目的和难点.mp4
2.3变动成本和固定成本的基本概念梳理.mp4
2.4变动成本和固定成本分类对决策的支持作用（上）.mp4
2.5变动成本和固定成本分类对决策的支持作用（下）.mp4
3.1哪个产品应该砍掉？.mp4
3.2哪个产品应该多卖？.mp4
3.3产品是否可以外包？.mp4
3.4产品如何定价？.mp4
4.1间接变动成本的分摊方法.mp4
4.2混合成本分离法.mp4
4.3间接变动成本的分析方法.mp4
5.1间接成本费用分摊中的公司常见问题解析.mp4
6.1作业成本法背后的思想和实质.mp4
6.2案例分析：财务外包中心从作业成本法到估时作业成本法.mp4
6.3作业成本法和估时作业成本法在服务行业或部门的具体运用,.mp4
7.1案例分析：作业成本法在工业企业中的具体运用.mp4
7.2作业成本法与传统成本分析方法的比较.mp4
7.3作业成本法实施的主要难点和缺陷.mp4
8.1多研究对象的盈利分析.mp4
8.2合理分摊.mp4
8.3全流程成本分析.mp4
9.1案例介绍：估时作业成本法在工业企业中的具体运用.mp4
9.2案例分析：估时作业成本法的适用场景.mp4
9.3案例分析：估时作业成本法的特点.mp4
9.4案例分析：估时作业成本法的优越性.mp4
9.5案例分析：估时作业成本法指导和量化业务改善.mp4
9.6案例分析：用估时作业成本法的思路做预算.mp4
9.7案例分析：估时作业成本法对传统分析方法的挑战.mp4

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