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建筑类
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★★★★★2024年【各专业】实操类SVIP
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03实操类-【工程管理】
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005-全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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06.总咨询工程师工作导则及实务应用
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01.简述项目、项目管理和建设工程项目管理_1.mp4
02.建设工程项目管理类型划分_1.mp4
03.项目管理之“业主自管”和委托管理模式_1.mp4
04.“业主自管”模式的不足和弊端(1)_1.mp4
05.“业主自管”模式的不足和弊端(2)_1.mp4
06.“业主自管”模式的不足和弊端(3)_1.mp4
07.PMC模式项目管理模式及发展方向_1.mp4
08.全过程工程咨询与全过程项目管理异同点_1.mp4
09.全过程咨询项目管理的16项内容清单_1.mp4
10.【案例1】某医院项目委托合同案例-1_1.mp4
11.【案例1】某医院项目委托合同案例-2_1.mp4
12.【案例2】国际博物馆项目案例的“六统一”目标_1.mp4
13.建设手续19项工作清单及全流程_1.mp4
14.投资控制19项工作清单_1.mp4
15.工程进度控制目标及7项工作清单_1.mp4
16.工程质量控制目标及10项工作清单_1.mp4
17.合同架构以及招采、合同13项工作清单_1.mp4
18.勘察设计28项及安全环保8项工作清单_1.mp4
19.项目功能、BIM咨询等其他工作清单_1.mp4
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