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至尊019_职问 升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析
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1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?.mp4
3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?.mp4
3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(1).mp4
3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(2).mp4
4-0:福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(1).mp4
4-0:福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(2).mp4
4-0:福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(3).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?.doc
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化.doc
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(3).mp3
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4
7-2-:第一次直播答疑-福利音频.mp3
7-2-:第一次直播答疑-回放.mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1) (更多优质好课,添加微信9014774).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2) (更多优质好课,添加微信9014774).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3) (更多优质好课,添加微信9014774).mp4
课程材料 (包含课件、干货).txt
试听课-如何进行市场规模预估.mp4
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