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223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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242 各司其职（下）管理的边界该如何界定(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决(获取100T付费精品课程请加微信657112023）.mp3
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245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp3
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246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
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247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp3
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248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp3
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249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp3
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250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理.MP3
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251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp3
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252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp3
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253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
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254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
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255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
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256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
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257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
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258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
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259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp3
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260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3
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261 以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp3
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262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.MP3
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263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp3
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264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp3
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265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3
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266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
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267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
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268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp3
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269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.MP3
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270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp3
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271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp3
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272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp3
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273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3
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274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP3
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275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
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276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
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277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
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278 汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3
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279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
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280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
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281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3
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282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3
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283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3
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284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
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285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
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286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
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287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
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288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3
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289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3
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290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
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291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
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292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
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293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3
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294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3
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295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
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296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP3
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297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
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298 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
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299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友.mp3
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300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp3
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301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP3
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302 无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3
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303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
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304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
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305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP3
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306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3
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307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3
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308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3
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309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3
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311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
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312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3
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313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3
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314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3
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315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
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316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓.mp3
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317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”.mp3
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318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人.MP3
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319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才.mp3
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320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况.mp3
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321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力.mp3
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322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事.mp3
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323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
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324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
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325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
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326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3
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327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3
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328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
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329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3
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330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
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331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
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332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
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333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
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334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
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335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
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336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
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337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
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338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
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339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
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340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
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341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
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342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
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343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
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344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
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345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
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346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
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347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
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348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
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349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
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350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
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351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
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352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
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353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
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354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
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355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3
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356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3
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357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3
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358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
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359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
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360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
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361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
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362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3
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363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3
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364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
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365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
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366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3
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367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
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368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
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369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3
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370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
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